關(guān)鍵收獲：

學(xué)世界級財經(jīng)管理思想

讓前線能有序呼喚炮火

突破傳統(tǒng)財務(wù)管理瓶頸

助企業(yè)登上全新的高峰

核心內(nèi)容：

IFS關(guān)鍵方案、BLM模型、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解、分權(quán)管理、財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計、全面預(yù)算的閉環(huán)管理、責(zé)任中心經(jīng)營分析會、賬務(wù)“四統(tǒng)一”、一點兩面三三制

那么問題來了：

如何構(gòu)建大財務(wù)管理思想，而不是財務(wù)部門思想？

如何建設(shè)全公司財務(wù)的統(tǒng)一語言和共享中心？

如何讓戰(zhàn)略落地的過程中，有清晰的預(yù)算支撐體系？

如何能夠準(zhǔn)確的結(jié)合公司目標(biāo)，對各部門、各業(yè)務(wù)單元作出有效的財務(wù)指標(biāo)考核？

如何真正構(gòu)建業(yè)務(wù)懂財務(wù)，財務(wù)懂業(yè)務(wù)的長久治理機制？

如何通過服務(wù)業(yè)務(wù)，來實現(xiàn)有效監(jiān)管？

財務(wù)轉(zhuǎn)型班幫您實現(xiàn)：

有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障；

充分利用了“共享中心”的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、規(guī)則下，極大縮短；了結(jié)賬的日歷天數(shù)；

將每一個單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”；

通過“滾動預(yù)測”，“承接戰(zhàn)略”，“自下而上” 實現(xiàn)彈性預(yù)算，讓預(yù)算為業(yè)務(wù)成功服務(wù)；

課程大綱

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財經(jīng)管理與全面預(yù)算管理

——財經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎

第一部分：大財務(wù)思想與財經(jīng)變革

一、華為大財經(jīng)管理思路

1.業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的三次財經(jīng)變革

2.大財經(jīng)核心管理思想與案例

3.IFS架構(gòu)、變革過程與管理要素

4.在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計財經(jīng)服務(wù)職責(zé)——寓監(jiān)管于服務(wù)之中

二、角色認(rèn)知：用機制保障業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴

1.業(yè)務(wù)主管是財經(jīng)管理的第一責(zé)任人：經(jīng)營職責(zé)、內(nèi)控職責(zé)、帳務(wù)職責(zé)

2.財務(wù)主管在營銷、研發(fā)、采購中的角色與職責(zé)

三、華為組織架構(gòu)與華為財經(jīng)組織架構(gòu)的設(shè)計解讀

第二部分：如何通過全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地

一、承接戰(zhàn)略：經(jīng)營管理是為了管理經(jīng)營目標(biāo)達成的手段  

1.戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

2.BLM的四項基本原則

3.DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案

4.采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、責(zé)任制經(jīng)營---責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責(zé)任

的分解，責(zé)任中心建設(shè)

1.華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)

2.從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心

3.責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)

三、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價值評

價的規(guī)則

1.全面預(yù)算管理

2.預(yù)算管理的整體框架

3.華為全面預(yù)算管理的基本原則

4.華為財經(jīng)實踐之旅

5.全面預(yù)算管理的組織支撐

6.實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

四、項目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細胞，構(gòu)建

面向沖鋒的經(jīng)營機制

1.經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營

2.項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系項目

3.經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動

以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”

4.項目CFO的職責(zé)

5.  樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制

主講嘉賓

彭老師

華為公司前財經(jīng)高管、副總裁

20年華為工作經(jīng)歷

管理實踐&咨詢經(jīng)歷：

親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預(yù)算，擔(dān)任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的高管視野。