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情景化管理訓(xùn)練之經(jīng)理人角色認(rèn)知管理

  • 開課時(shí)間: 2017年11月17日 周五 2017年11月17日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓(xùn)時(shí)長:1天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:林老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 52072
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情景化管理訓(xùn)練之經(jīng)理人角色認(rèn)知管理其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層經(jīng)理人及后備骨干

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)收益:

1.中層知道自己是誰

2.中層知道自己應(yīng)該做什么

3.中層知道如何更好的做好部門的工作

4.中層樹立起管理意識(shí)

5.能夠以一種正確的思維方式處理事情


【認(rèn)證費(fèi)用】

中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

【備  注】

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/社會(huì)認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼電子版照片;

3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員.


課程大綱:

一:情境化管理訓(xùn)練模式介紹

1、傳統(tǒng)管理訓(xùn)練失效的原因分析

2、漸退式培訓(xùn)失效模式

3、培訓(xùn)見到績效必經(jīng)六步

4、情境化管理訓(xùn)練模式原理

5、情境化管理訓(xùn)練模式操作流程

6、情境化管理訓(xùn)練模式的獨(dú)特亮點(diǎn)


二:經(jīng)理人易產(chǎn)生的角色錯(cuò)位

1、經(jīng)理人角色錯(cuò)位是管理績效不佳的源頭

2、四種錯(cuò)位角色:


民意代表

爛好人

足球隊(duì)員

沖鋒隊(duì)員



三:不同情境下的經(jīng)理人角色

1、面對(duì)上司:挑擔(dān)者,執(zhí)行者,下屬

2、面對(duì)同事:內(nèi)部客戶,支持者

3、面對(duì)下屬:承擔(dān)者、帶動(dòng)者、信號(hào)源、檢查者、教練員、績效伙伴


四:經(jīng)理人關(guān)鍵職責(zé)


1、從結(jié)果開始清晰界定職責(zé)

2、界定中層職責(zé)的四項(xiàng)基本原則

3、中層經(jīng)理的六大關(guān)鍵管理職能

4、優(yōu)秀中層的能力素質(zhì)模型



培訓(xùn)師介紹:

林老師

天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織運(yùn)營系統(tǒng)變革專家

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家

超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人

盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者

4+1執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人

北京大學(xué)、清華大學(xué)浙江大學(xué)EMBA客座教授


[課程特色]

1、林老師的課程設(shè)計(jì)以終為始、聚焦行動(dòng)落實(shí),每堂課程都能幫助企業(yè)產(chǎn)出有價(jià)值的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃。

2、課程的講授注重多角度的思維引導(dǎo),每15分鐘換一個(gè)討論話題,盡可能的使每一個(gè)學(xué)員都能理解到位,同時(shí)避免學(xué)員思維疲勞。

3、林老師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)感知及全局的把控能力強(qiáng),可針對(duì)企業(yè)要解決的問題進(jìn)行全新的課程開發(fā)及提供咨詢解決方案。

[獨(dú)家研發(fā)課程]


戰(zhàn)略突圍——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)思維轉(zhuǎn)型與策略設(shè)計(jì)

組織蛻變——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織變革之道

團(tuán)隊(duì)升華——打造自組織精英小團(tuán)隊(duì)

QBQ責(zé)任與個(gè)人效能訓(xùn)練

向毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力


[傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)課程]


總裁系統(tǒng)思考力訓(xùn)練

經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系

企業(yè)執(zhí)行運(yùn)營管理系統(tǒng)訓(xùn)練

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

卓越中層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練

中層管理者M(jìn)TP管理技能訓(xùn)練

營銷目標(biāo)百分百執(zhí)

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