項目管理講師推薦
如何成為一個好的故事家
講好故事,引發(fā)共鳴,激勵人心
* 想要使表達更具感染力的職場人士
* 不想被人說成無邏輯的“話嘮”或者想說說不清的人
* 2天(14小時)
* 知悉高效溝通的五要素,建立信任的四大維度
* 學習從人性角度分析受眾需求,設(shè)立可行目標
* 嘗試運用金字塔原理結(jié)構(gòu)化故事內(nèi)容
* 獲悉優(yōu)化呈現(xiàn)方式與風格的方法
* 對改善表達有較強的興趣、意愿
有貨倒不出;被人說成無邏輯的“話嘮“;講了半天沒人聽懂;明明對他很重要的內(nèi)容,他也不愿意聽?
怎樣才能使表達更有感染力呢?
本課程從人性出發(fā),研究受眾偏好;從邏輯入手,構(gòu)建故事思路;從風格入手,優(yōu)化呈現(xiàn)方式,使平鋪直敘變得有結(jié)構(gòu)有層次有故事有畫面,使你成為一個好的故事家。
第一模塊:高效表達的策略圖
* 高效溝通的五大模塊
- 受眾,
- 目標
- 金字塔架構(gòu)
- 內(nèi)容
- 風格
* 高效影響力從人性入手
* 建立信任度的四大維度
- 信譽度
- 可靠度
- 親密度
- 無私心理
* 黃金案例:金字塔的實踐案例
第二模塊:受眾分析
* 受眾扮演的角色
* 受眾對議題的理解程度
* 受眾的思維模式:霸,魅,穩(wěn),細
- 第一類:動力十足,目標明確-高霸型
- 第二類:確保質(zhì)量,管理風險-高細型
- 第三類:和諧相處,追求卓越-高穩(wěn)型
- 第四類:把握感知,贏得市場-高魅型
第三模塊:目標設(shè)定
* 明確性強的目標
- 進度匯報
- 分析結(jié)論
- 決策制定
* 明確性較弱的目標
- 達成共識
- 減少阻力
- 改變行為
* 高效溝通的內(nèi)容進度圖
第四模塊:金字塔架構(gòu)-邏輯思維的搭建
* 邏輯清晰四項實用原則
* 任何層次的觀點都必須總結(jié)分組
* 每個分組的觀點都必須是同一類型
* 每個分組的觀點必須都有一定邏輯順序
* 橫向維度(MECE)原則
- 相互獨立,完全窮盡,不重疊,不遺漏
* 縱向維度
- 故事的演繹
- StAR故事線
第五模塊:內(nèi)容的添加
* 正確選擇圖表的策略
* 素材庫的方法
第六模塊:風格的選擇
* 溝通媒體對風格的影響
* 肢體語言
* 環(huán)境的安排
第七模塊:總結(jié)
* 目標的設(shè)定和受眾的分析
* 開場的設(shè)計
* 金字塔故事屋的設(shè)計理念
* 干貨的導(dǎo)入:添加引人入勝的內(nèi)容
* 加入有結(jié)果導(dǎo)向的總結(jié)
* 作為想要更好地思考與呈現(xiàn)的職場人士,你可能還會對《過目難忘的圖像化表達》感興趣
* 想要在思維訓(xùn)練上更進一步,你可能需要學習《基于系統(tǒng)思考的問題解決》等
辜 先生
* 背景經(jīng)歷
* 獲英國托馬斯國際(Thomas International)性格測試師認證;獲偉事達(Vistage International)CEO教練導(dǎo)師認證;擔任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練;國家外國專家局培訓(xùn)中心認證專家,系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師
* 曾任固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)中國地區(qū)的銷售,營銷,采購,物流,資訊科技和人力資源等各方面的運作。被《汽車商業(yè)評論》雜志評為2009值得贊賞的十大中國汽車人物
* 曾服務(wù)于中國本土知名的公關(guān)及整合營銷公司——海天網(wǎng)聯(lián),擔任總裁,負責全國業(yè)務(wù)運營。在辜先生帶領(lǐng)下,海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時間內(nèi),年營業(yè)額人民幣6000萬躍升至16000萬元
* 曾在全球排名第一的博雅公關(guān)公司旗下市場營銷部門——博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職
* 曾任職柯達(中國)有限公司,在擔任數(shù)碼產(chǎn)品部高級經(jīng)理期間,將柯達一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化,并賦予其全新的市場定位,在全中國進行了成功的推廣
* 辜先生在美國杜瑞克大學(DRAKE UNIVERSITY)以55課全A的成績獲得商業(yè)管理學士學位及新聞與大眾傳播學學士學位.,并獲得表彰成績最優(yōu)秀的1%的學生Summa Cum Laude稱號和先鋒獎學金;后于美國威斯康星大學-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學院獲得市場研究學碩士學位,并獲全獎
* 擅長領(lǐng)域
* 營銷系列:市場營銷創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶策略、攻心談判之術(shù)
* 創(chuàng)新系列:創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理、藍海戰(zhàn)略與透視未來
* 通用系列:高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家
* 服務(wù)客戶
上海汽車集團股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團、上海同濟科技實業(yè)股份有限公司、上汽集團多家子公司、聯(lián)合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩(上海)廚衛(wèi)有限公司、百事(中國)投資有限公司、普洛斯投資管理(中國)有限公司、森薩塔電子技術(shù)(上海)有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體(中國)有限公司、雄克精密機械貿(mào)易(上海)有限公司、泰華施貿(mào)易(上海)有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等
* 學員反饋
“一整天的課上下來,老師利用很多輔助手段,如看視頻,做游戲,講故事案例,提問等方式,讓學員全程注意力都比較集中。包括培訓(xùn)資料很多重點部分的空白,讓學員自己填上補充,一個加深印象,另外一個防止走神,很好!”
——黃女士(某外資材料公司部門經(jīng)理)
