項目管理講師推薦
卓越的銷售管理
從銷售高手到管理能手
*新上任的銷售管理人員
*儲備銷售管理人員
*2天(14小時)
*幫助學員理解與學會應對新上任的挑戰(zhàn),學習與應用必備的銷售業(yè)務管理技能
*知曉銷售管理者所應承擔的職責,學習和應用完成這些工作的方法
*理解銷售管理者如何正己、帶人、理事,為企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍
*之前有帶領銷售團隊為共同目標負責的經歷
*之前對管理工作有基本認知:知曉管理是通過促成他人目標的達成而達成共同目標的工作
*對促進他人發(fā)展有熱情
*本課程專門針對銷售精英"從銷售走向管理"的特殊情況而量身定做,通過案例分析、學員自測、小組研討等多種活動,幫助銷售管理者面對新上任的挑戰(zhàn),學習必備的銷售業(yè)務管理技能,運用管理技巧,提升管理效率,充滿信心從事管理工作,同時,著重強調了銷售經理如何正己、帶人、理事,為企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍。
第一天
第一模塊:當銷售精英成為管理者--重新定義自己
*銷售能手轉化為管理人員的背景。
*銷售能手與管理人員的特質區(qū)別。
*管理人員的工作和角色。
*銷售管理者的主要工作任務及目標
第二模塊:從銷售精英到管理的角色轉換
*自我管理--團隊管理
>心態(tài)的轉變
*事物管理--人員管理
>做事方法的轉變
*銷售能力--管理能力
>做事風格的轉變
*以客戶為中心--以銷售人員為中心
>工作對象的轉變
*從事銷售--從事經營
>工作績效的轉變
*銷售人員與銷售管理的工作流程解析
第三模塊:管理高手要養(yǎng)成一些好習慣
*習慣的培養(yǎng)。
*習慣與原則。
*專注成果
第四模塊:銷售人員需要什么樣的管理者
*銷售人員不喜歡的管理者
*銷售人員理想的管理者
>業(yè)務精英(能讓自己佩服)
>公正嚴明的法官(一視同仁沒有親疏遠近,獎罰公正公開)
>懂得關心愛護下屬的家長
>良師益友(即是專業(yè)上的老師又是可以傾心溝通的朋友)
>規(guī)劃者(規(guī)劃好團隊各成員的工作)
>能承擔責任的精神型領袖(在市場面臨動蕩、內部團隊困境)時能站成旗幟
>伯樂(懂得欣賞員工并為員工進行職業(yè)生涯管理)
第二天
管理高手需具備的業(yè)務以外的技能,正面思維的習慣、時間管理的能力、分析提煉能力、平衡各種關系的能力
第五模塊:專注目標和發(fā)展優(yōu)勢
*管理者忙碌而成效的原因。
*管理者如何緊扣要事。
*何謂優(yōu)勢
*發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求
第六模塊:集思廣益和創(chuàng)造信任
*怎樣才能使團隊績效最大化。
*團隊合作的五種方式。
*珍惜"差異"的層次。
*集思廣益的方式。
*不信任和懷疑是真正的管理成本之源。
*信任的基礎
第七模塊:計劃與決策
*計劃的種類、特點和三要素
*好目標的四個原則
*目標分解的方法
*現(xiàn)狀分析的幾種工具
*決策的過程
第八模塊:領導與激勵
*領導的權威力
*領導的基礎
*如何發(fā)展領導者的個人魅力
*情境領導
第九模塊:控制與授權
*何謂控制
*工作追蹤的步驟
*有效控制的法則
*什么是授權
*工作授權的原則和步驟
*工作授權中的潛在問題
培訓期間結合多次自測題和案例分析和分享
*作為銷售管理人員,你可能還會對《銷售渠道建設與管理》《大客戶關系管理》感興趣
*想要在管理能力上更進一步,你可能需要學習《360度管理溝通》《影響力與雙贏領導力》
俞 先生
*背景經歷
*上海復旦大學工商管理碩士
*現(xiàn)任某歐洲制造業(yè)公司銷售總經理
*上海大學碩士生實踐導師
*無錫江南大學碩士生考核導師
*國際IPMA認證培訓師
*曾將一支年輕的銷售隊伍鍛煉成行業(yè)中的精銳部隊,銷售額也從十年前的150萬歐元增長到現(xiàn)在的5000萬歐元
*擅長領域
*《卓越的銷售管理》
*《大客戶關系管理》
*服務客戶
尤妮佳集團、阿斯利康公司、恒盛地產、中怡保險經紀公司、世貿股份、羅迪亞集團、越海液體包裝、大連歐德潤滑制品、上海雷迪埃集團、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產業(yè)、法遠建商貿、德國科爾伯集團、貝洱汽車零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團、恒隆地產
王越
