• 2018-6-21至2018-6-22 杭州

• 2018-7-26至2018-7-27 上海

• 2018-11-22至2018-11-23 上海

敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計

4步系統(tǒng)方法設(shè)計敏捷的績效管理系統(tǒng)

課程時長

 *14小時（2天）

有何收獲？

 *知曉敏捷組織與敏捷績效管理

 *運用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性

 *能運用用四步法根據(jù)企業(yè)的實際情況，嘗試設(shè)計敏捷績效管理系統(tǒng)

先決條件？

 *從事績效管理工作1年以上

為何參加？

 *績效考核標準常常"答非所問"？每個部門、每個人都要對自己或者下屬的工作成績做出考核？但常常因此感到設(shè)立了這樣一個考核標準并不是解決了工作效率的問題，反之還增加了問題？

 *本課程引入"系統(tǒng)設(shè)計"一詞，對績效從根源抓起，根據(jù)實際企業(yè)情況，著手設(shè)計一套敏捷的績效管理系統(tǒng)，幫助您真正解決績效管理問題

課程大綱

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am

 *什么是敏捷性的組織？

 *什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？

 *管理思維的蛻變對績效管理的影響

 *全球績效管理變革概覽

 *案例學習（Adobe／GE）

 *人力資源的3P模式

第二模塊：設(shè)計績效管理系統(tǒng)的四步驟

 *小組活動：你眼中的績效管理系統(tǒng)

 *有效績效管理的五大考慮因素

 *設(shè)計績效管理的四步驟

 *小組討論：世界咖啡

   >回顧現(xiàn)有系統(tǒng)

   >整個公司的充分參與

   >度身定制的解決方案

 *成功的績效管理的戰(zhàn)略框架

第三模塊：運用四步法模擬設(shè)計

 *案例討論：如何設(shè)計行之有效的績效管理系統(tǒng)（德勤）

 *設(shè)計績效管理系統(tǒng)的工具／模版

 *小組練習（模擬作業(yè)）

第四模塊：績效管理系統(tǒng)平臺

 *搭建平臺的考慮因素

 *案例分享

第五模塊：績效管理系統(tǒng)使用的跟進

 *跟進對績效管理內(nèi)容的反饋

 *跟理對績效管理平臺使用的反饋

 *附：調(diào)研小工具

相關(guān)課程

 *作為人力資源經(jīng)理，你可能還會對《全面薪酬管理與方案設(shè)計》感興趣

 *想要了解績效管理領(lǐng)域其他課程，請關(guān)注《敏捷績效管理之三大核心》、《敏捷績效管理之目標驅(qū)動》

講師簡介

王 女士

 *背景經(jīng)歷

 *二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔任跨國企業(yè)中國培訓與發(fā)展負責人，主要負責學習與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建

 *主導在企業(yè)中發(fā)展式輔導，績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導力發(fā)展項目

 *在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進一步提升員工敬業(yè)度

 *NLP專業(yè)教練文憑

 *美國德克薩斯大學EMBA畢業(yè)

 *擅長領(lǐng)域

 *績效管理及系統(tǒng)設(shè)計

 *領(lǐng)導力發(fā)展

 *人才盤點／繼任者計劃

 *員工敬業(yè)度

 *服務(wù)客戶

可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團等

 *學員反饋

"很好的達成我的預期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在工作中碰到的痛點，很有幫助"！

                                               --王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）

"一次全新的課程體驗，在活動中學習，感悟，反思，讓我印象深刻"！

                                                --徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）