招聘面試實戰(zhàn)訓練其它上課時間：

• 2018-3-8至2018-3-9 上海

• 2018-6-21至2018-6-22 上海

• 2018-8-15至2018-8-16 深圳

• 2018-9-13至2018-9-14 上海

• 2018-12-13至2018-12-14 上海

招聘面試官，包括但不限于： *公司總經理 *部門總監(jiān) *直線經理 *HR經理、招聘經理、主管、專員

招聘面試實戰(zhàn)訓練

面試實戰(zhàn)演練，吸納優(yōu)秀人才

誰來參加？

招聘面試官，包括但不限于：

 *公司總經理

 *部門總監(jiān)

 *直線經理

 *HR經理、招聘經理、主管、專員

課程時長

 *2天（14小時）

有何收獲？

 *理解真正的結構化面試及招聘體系

 *理解行為描述面試技巧的要點與難點

 *通過實戰(zhàn)演練學會行為描述面試

 *理解與學會應用評估決策模型

 *掌握能力素質模型在面試中的運用

先決條件？

 *正在從事招聘工作

 *對招聘實踐中產生問題的

為何參加？

模擬實戰(zhàn)場景，分步演練學習基于結構化面試的招聘選拔。教會您如何拿到STAR，如何做錄用決策

課程大綱

第一模塊：結構化面試

 *什么是真正的結構化面試

 *為什么結構化面試是目前最有效的面試方法

 *招聘的3R原則在結構化面試中的具體體現(xiàn)

第二模塊：面試前的準備

 *如何制定進行工作分析

 *如何制定出量化的選拔標準

 *如何進行高效的履歷篩選

 *如何進行有針對性的電話面試

第三模塊：行為描述面試技巧

 *STAR法則的運用訣竅

 *如何分辨什么是無效的信息

 *如何通過提問得到有效信息

 *如何確定信息的真實性

 *如何保證對應征者做全面的了解

 *如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)

第四模塊：工作動機配合

 *如何判斷應征者未來的穩(wěn)定性。

 *工作動機四分圖的使用

第五模塊：綜合評估與決策

 *如何系統(tǒng)的對應征者做出能力評分

 *如何抓取應征者的性格特征

 *如何做工作匹配度的評價

第六模塊：實戰(zhàn)演練及講師點評

相關課程

 *作為人力資源工作者和部門領導，你可能還會對《工作分析與職位描述》、《培訓規(guī)劃與管理》

 *想要在HR專業(yè)上更進一步，你可能需要學習《培訓需求溝通與培訓計劃制定》、《目標與績效管理》等

講師簡介

秦 女士

 *背景經歷

 *復旦大學學士

 *美國圣約瑟夫大學管理學院MBA

 *美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師

 *10多年人力資源及行政管理經驗

 *曾任職歐洲著名培訓公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。

 *曾任職于某香港上市公司人力資源經理

 *曾任職某大型投資公司，負責商務、市場、人力資源管理等多方面工作

 *曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位

 *擅長領域

 *人力資源管理系列：《高級招聘面試》、《薪酬體系》、《績效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關系》、《人力資源專員》、《培訓經理》、《培訓計劃的制定》

 *培訓師技能領域：《培訓師的培訓》、《企業(yè)內部講師課程設計》

 *服務客戶

3M、ABB、埃森哲、法國航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特 、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國電話電報公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國石油、家樂福、雪佛龍、一汽集團、中國移動通信、中國電信、中國石油、大陸集團、達能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務航天公司、法國電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛立信、葛蘭素史克、通用汽車、漢高、日立、本田汽車、霍尼韋爾國際、匯豐、強生、歐萊雅、LG、馬自達汽車、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班 、上汽集團、施耐德、西門子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車、惠氏等

 *學員反饋

 *老師與學員互動得很好，能夠很清晰地解決學員提出的問題。

--劉女士（某國內知名科技公司）

 *老師很專業(yè)，幫助我系統(tǒng)了解了招聘面試的一系列要點，看得出實戰(zhàn)經驗非常豐富，課程的可操作性很強，在實踐中學習，效果一流。

--肖女士（某國內知名銀行）

 *課程中案例的設計和練習很科學，給了我很大的啟發(fā)。

--劉女士（某國內知名電子支付公司）