復盤——組織學習能力提升的核心修煉其它上課時間：

• 2018-4-17至2018-4-18 上海

• 2018-9-21至2018-9-22 上海

• 2018-12-13至2018-12-14 無錫

* 企業(yè)CEO、CXO、VP * 事業(yè)部或職能部門Head * 其他中高層管理者

復盤——組織學習能力提升的核心修煉

源于業(yè)務、面向未來、超越經驗的組織學習機制

誰來參加？

* 企業(yè)CEO、CXO、VP

* 事業(yè)部或職能部門Head

* 其他中高層管理者

課程時長

* 14小時（2天）

有何收獲？

學員收益：

* 深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理

* 通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用

* 通過案例分析與實戰(zhàn)研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”

* 通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建組織學習體系

企業(yè)收益：

* 總結成功經驗，及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系

* 發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經犯過的錯誤

* 促進知識共享，提高組織集體智商

先決條件？

* 對復盤和組織學習有基本認知

* 課前推薦閱讀《復盤+》

為何參加？

* 復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法

* 復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制

* 復盤——聯(lián)想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用

* 復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易

所以，走進課堂，組織學習專家?guī)�你探尋意義機理、演練操作方法、體驗內功心法，拓展應用空間。

課程大綱

第一模塊：認識復盤

* 聯(lián)想與萬達是怎么煉成的——“復盤”與組織學習

* 什么是復盤？

* 為什么要復盤？

* 復盤對組織能力提升的意義

* 第二模塊：復盤的操作手法

* 美國陸軍與英國石油的“行動后反思”（AAR）步驟詳解

* 復盤的類型：活動復盤、階段（項目）復盤、戰(zhàn)略復盤

* 如何復盤？一般過程與步驟

【團隊演練】

第三模塊：復盤的內功心法

* 如何應用復盤？典型情境應用指南

* 復盤的本質與精髓

* 復盤的關鍵成功要素

【實戰(zhàn)演練】

第四模塊：超越復盤——從復盤到組織學習

* 以“復盤”為基礎構建組織學習閉環(huán)體系

* 聯(lián)想、英國石油、美國陸軍的實踐

* 六種嵌入式組織學習機制

* 打造工作學習生態(tài)圈

第五模塊：集體反思與交流

相關課程

* 作為企業(yè)管理者，你可能還會對《第五項修煉——系統(tǒng)思考應用實務》、《玩轉行動學習之一——行動學習讓工作更容易（線上4次+線下2天）》感興趣

* 想要在管理組織方面更進一步，你可能需要參加《打造組織能力的楊三角——楊國安》《決勝于未來：打造人才梯隊——拉姆•查蘭》、《HR引領變革——戴維•尤里奇》等課程 

講師簡介

邱  博士

* 背景經歷

* 管理學博士，高級經濟師，國內著名的組織學習專家

* 在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長柳傳志業(yè)務助理

* 曾任萬達學院副院長，參與設計萬達的復盤工作體系

* 從事組織學習研究與實踐18年，10年出版著譯作12部

* 學習型組織研修中心•中國學習型組織網創(chuàng)始人

* 中國學習型組織促進聯(lián)盟主席、首席專家

* 中國人民大學培訓學院特聘教授

* 國際組織學習協(xié)會會員

* 美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家（PMP）

* 師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，博士論文得到管理學大師彼得•圣吉審閱

* 實戰(zhàn)性強，企業(yè)管理經驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學員的點評和指導精準到位

* 著有《復盤+》、《玩轉微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設計與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實踐篇》、《學習型組織新思維：創(chuàng)建學習型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報刊雜志上發(fā)表論文100多篇

* 擅長領域

* 企業(yè)復盤、組織發(fā)展、組織學習、微課設計、學習項目設計

* 服務客戶

聯(lián)想集團、中石化集團、中國航天科技集團、康佳集團、北京市工商局、中國空間技術研究院、中聯(lián)集團、創(chuàng)維集團、高等教育出版社、新奧集團、空軍某廠等