復(fù)盤——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉
源于業(yè)務(wù)、面向未來(lái)、超越經(jīng)驗(yàn)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制
* 企業(yè)CEO、CXO、VP
* 事業(yè)部或職能部門Head
* 其他中高層管理者
* 14小時(shí)（2天）
學(xué)員收益：
* 深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理
* 通過(guò)團(tuán)隊(duì)演練，嘗試運(yùn)用具體操作方法，學(xué)以致用
* 通過(guò)案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討，理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”
* 通過(guò)最佳實(shí)踐分析，理解復(fù)盤的應(yīng)用場(chǎng)景以及如何以復(fù)盤為基礎(chǔ)搭建組織學(xué)習(xí)體系
企業(yè)收益：
* 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)萃取沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐、形成規(guī)范化的運(yùn)作體系
* 發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤
* 促進(jìn)知識(shí)共享，提高組織集體智商
* 對(duì)復(fù)盤和組織學(xué)習(xí)有基本認(rèn)知
* 課前推薦閱讀《復(fù)盤+》
* 復(fù)盤——曾國(guó)藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法
* 復(fù)盤——簡(jiǎn)單而有效的從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制
* 復(fù)盤——聯(lián)想、萬(wàn)達(dá)、英國(guó)石油、美國(guó)軍隊(duì)普遍使用
* 復(fù)盤——看似簡(jiǎn)單，要想真正見效卻并不容易
所以，走進(jìn)課堂，組織學(xué)習(xí)專家?guī)闾綄ひ饬x機(jī)理、演練操作方法、體驗(yàn)內(nèi)功心法，拓展應(yīng)用空間。
第一模塊：認(rèn)識(shí)復(fù)盤
* 聯(lián)想與萬(wàn)達(dá)是怎么煉成的——“復(fù)盤”與組織學(xué)習(xí)
* 什么是復(fù)盤？
* 為什么要復(fù)盤？
* 復(fù)盤對(duì)組織能力提升的意義
* 第二模塊：復(fù)盤的操作手法
* 美國(guó)陸軍與英國(guó)石油的“行動(dòng)后反思”（AAR）步驟詳解
* 復(fù)盤的類型：活動(dòng)復(fù)盤、階段（項(xiàng)目）復(fù)盤、戰(zhàn)略復(fù)盤
* 如何復(fù)盤？一般過(guò)程與步驟
【團(tuán)隊(duì)演練】
第三模塊：復(fù)盤的內(nèi)功心法
* 如何應(yīng)用復(fù)盤？典型情境應(yīng)用指南
* 復(fù)盤的本質(zhì)與精髓
* 復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素
【實(shí)戰(zhàn)演練】
第四模塊：超越復(fù)盤——從復(fù)盤到組織學(xué)習(xí)
* 以“復(fù)盤”為基礎(chǔ)構(gòu)建組織學(xué)習(xí)閉環(huán)體系
* 聯(lián)想、英國(guó)石油、美國(guó)陸軍的實(shí)踐
* 六種嵌入式組織學(xué)習(xí)機(jī)制
* 打造工作學(xué)習(xí)生態(tài)圈
第五模塊：集體反思與交流
* 作為企業(yè)管理者，你可能還會(huì)對(duì)《第五項(xiàng)修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)》、《玩轉(zhuǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之一——行動(dòng)學(xué)習(xí)讓工作更容易（線上4次+線下2天）》感興趣
* 想要在管理組織方面更進(jìn)一步，你可能需要參加《打造組織能力的楊三角——楊國(guó)安》《決勝于未來(lái)：打造人才梯隊(duì)——拉姆•查蘭》、《HR引領(lǐng)變革——戴維•尤里奇》等課程
邱 博士
* 背景經(jīng)歷
* 管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家
* 在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志業(yè)務(wù)助理
* 曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)，參與設(shè)計(jì)萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤工作體系
* 從事組織學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐18年，10年出版著譯作12部
* 學(xué)習(xí)型組織研修中心•中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人
* 中國(guó)學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家
* 中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授
* 國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員
* 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）
* 師從全國(guó)人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)李維安教授，博士論文得到管理學(xué)大師彼得•圣吉審閱
* 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)精準(zhǔn)到位
* 著有《復(fù)盤+》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表論文100多篇
* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
* 企業(yè)復(fù)盤、組織發(fā)展、組織學(xué)習(xí)、微課設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
* 服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京市工商局、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中聯(lián)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、高等教育出版社、新奧集團(tuán)、空軍某廠等
* 企業(yè)CEO、CXO、VP * 事業(yè)部或職能部門Head * 其他中高層管理者