以奮斗者為本 績效與激勵：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管

課程收益:

通過學習華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和員工敬業(yè)度，促進公司效益提升。

課程大綱:

一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
-公司戰(zhàn)略管理過程 -組織績效管理過程 -員工績效管理過程
二、以結果為導向的價值評價體系
-職位評估-人崗匹配 -能力評估-任職資格 -績效評估-績效管理
三、以奮斗者為本的價值分配體系
-工資管理機制 -獎金管理機制 -股票分配機制 -福利管理機制

培訓師介紹：

人力資源變革項目首席顧問沈宗軍
原華為高級人力資源經(jīng)理/途牛旅游網(wǎng)人力資源總經(jīng)理
管理實踐&咨詢經(jīng)歷
2001年畢業(yè)于河海大學國際商學院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財經(jīng)、市
場和研發(fā)體系任職，有13年華為人力資源管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展
最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領悟。
2014年1月任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年1月開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。
|客戶評價
歐迪芬人力資源總監(jiān)王書宏
沈宗軍老師的分享很有實際意義，很大程度上解決了我在公司績效管理方面存在的一些困惑！
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匯川技術股份組織發(fā)展經(jīng)理李小浪
沈老師的課程有理論高度，同時又能抓住落地的關鍵點，“績效管理一定要切記不能因為指標而忘了目標”，“績效結果的應用一定是要給火車頭加滿油”，這些觀點過去很久了，還讓我記憶猶新！
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大華技術人力資源總監(jiān)鄭潔萍
聽了沈老師的課，更加深刻的理解了，華為以奮斗者為本的價值分配體系恰好是其以客戶為中心的內驅力建設，通過系統(tǒng)的、全面分配設計，真正實現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”，值得我們學習。
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晨光集團科力普人力資源總監(jiān)姜洪軍
沈老師的課程干貨很多，通過樸實的講述真實的呈現(xiàn)出華為價值體系及一線人力資源管理的實際操作思路和流程，值得我們結合企業(yè)實際深入思考，借鑒成功經(jīng)驗。
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羅萊家紡績效獎勵郭敏
老師講的都是在工作中很實際的內容，比起很多高大上的課程，這個更受歡迎，希望增加講解時間，可以把每一項講的更細致。