以?shī)^斗者為本 績(jī)效與激勵(lì)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)高管

課程收益:

通過(guò)學(xué)習(xí)華為價(jià)值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和員工敬業(yè)度，促進(jìn)公司效益提升。

課程大綱:

一、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
-公司戰(zhàn)略管理過(guò)程 -組織績(jī)效管理過(guò)程 -員工績(jī)效管理過(guò)程
二、以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
-職位評(píng)估-人崗匹配 -能力評(píng)估-任職資格 -績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理
三、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配體系
-工資管理機(jī)制 -獎(jiǎng)金管理機(jī)制 -股票分配機(jī)制 -福利管理機(jī)制

培訓(xùn)師介紹：

人力資源變革項(xiàng)目首席顧問(wèn)沈宗軍
原華為高級(jí)人力資源經(jīng)理/途牛旅游網(wǎng)人力資源總經(jīng)理
管理實(shí)踐&咨詢(xún)經(jīng)歷
2001年畢業(yè)于河海大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財(cái)經(jīng)、市
場(chǎng)和研發(fā)體系任職，有13年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展
最重要的十年歷程，對(duì)華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。
2014年1月任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年1月開(kāi)始從事企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)工作。
|客戶(hù)評(píng)價(jià)
歐迪芬人力資源總監(jiān)王書(shū)宏
沈宗軍老師的分享很有實(shí)際意義，很大程度上解決了我在公司績(jī)效管理方面存在的一些困惑！
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匯川技術(shù)股份組織發(fā)展經(jīng)理李小浪
沈老師的課程有理論高度，同時(shí)又能抓住落地的關(guān)鍵點(diǎn)，“績(jī)效管理一定要切記不能因?yàn)橹笜?biāo)而忘了目標(biāo)”，“績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用一定是要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”，這些觀(guān)點(diǎn)過(guò)去很久了，還讓我記憶猶新！
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大華技術(shù)人力資源總監(jiān)鄭潔萍
聽(tīng)了沈老師的課，更加深刻的理解了，華為以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配體系恰好是其以客戶(hù)為中心的內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)的、全面分配設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”，值得我們學(xué)習(xí)。
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晨光集團(tuán)科力普人力資源總監(jiān)姜洪軍
沈老師的課程干貨很多，通過(guò)樸實(shí)的講述真實(shí)的呈現(xiàn)出華為價(jià)值體系及一線(xiàn)人力資源管理的實(shí)際操作思路和流程，值得我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入思考，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
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羅萊家紡績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)郭敏
老師講的都是在工作中很實(shí)際的內(nèi)容，比起很多高大上的課程，這個(gè)更受歡迎，希望增加講解時(shí)間，可以把每一項(xiàng)講的更細(xì)致。