研發(fā)管理能力提升研修班其它上課時(shí)間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總，市場副總/總監(jiān)，供應(yīng)鏈副總/總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān),項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、市場部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理等管理人員

課程收益:

課程背景越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到研發(fā)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“研發(fā)”project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)北京2016-4-13(2天)
project項(xiàng)目管理課程通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解project項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃等。
研發(fā)項(xiàng)目管理北京2016-4-14(2天)
研發(fā)項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，通過對有關(guān)問題的講解，以典型的研發(fā)項(xiàng)目為案例，幫助學(xué)員了解研發(fā)項(xiàng)目管理的最新方法，使學(xué)員通過培訓(xùn)，掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)，手段和……

課程大綱:

一、產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的問題及解決方案
新產(chǎn)品問題多多，骨干忙于救火
跨部門溝通困難、產(chǎn)品開發(fā)周期長
研發(fā)僅僅是技術(shù)部門的事情，與我無關(guān)
研發(fā)績效難于評(píng)價(jià)與管理
新產(chǎn)品成功率低
研討：貴公司面臨的產(chǎn)品開發(fā)管理問題
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案
最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架
產(chǎn)品規(guī)劃管理
產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)組織與團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)人力資源管理
最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)管理體系特征分析
市場驅(qū)動(dòng)/市場與研發(fā)的緊密銜接
跨部門協(xié)調(diào)開發(fā)
異步開發(fā)與并行工程
融入流程之中研發(fā)項(xiàng)目管理
貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程的質(zhì)量及成本管理
二、構(gòu)建市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程、提升研發(fā)過程能力
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)流程體系框架
產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟/硬件開發(fā)子流程）
操作指導(dǎo)書、模板、查檢表
產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐介紹
概念階段流程及主要活動(dòng)講解
計(jì)劃階段流程及主要活動(dòng)講解
開發(fā)階段流程及主要活動(dòng)講解
驗(yàn)證階段流程及主要活動(dòng)講解
發(fā)布階段流程及主要活動(dòng)講解
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程的特征分析
市場在產(chǎn)品開發(fā)中承擔(dān)的職責(zé)、介入的活動(dòng)
銷售在產(chǎn)品開發(fā)中承擔(dān)的職責(zé)、介入的活動(dòng)
采購在產(chǎn)品開發(fā)中承擔(dān)的職責(zé)、介入的活動(dòng)
生產(chǎn)在產(chǎn)品開發(fā)中承擔(dān)的職責(zé)、介入的活動(dòng)
質(zhì)量在產(chǎn)品開發(fā)中承擔(dān)的職責(zé)、介入的活動(dòng)
財(cái)務(wù)在產(chǎn)品開發(fā)中承擔(dān)的職責(zé)、介入的活動(dòng)
研討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)點(diǎn)
如何構(gòu)建市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程
誰來負(fù)責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程
哪些部門參與構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建計(jì)劃
如何組織產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建
產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建工具及方法
如何保障產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量
如何借鑒最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開發(fā)流程（工業(yè)
品、快消品、消費(fèi)品行業(yè)分別怎么介紹）
如何獲得高層的實(shí)際支持
高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建過程
如何保障產(chǎn)品開發(fā)流程落地執(zhí)行
人員
流程
工具
績效管理
三、構(gòu)建與運(yùn)作高效的研發(fā)組織、培育研發(fā)能力
研發(fā)組織常見問題及原因剖析
優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)組織示例
跨部門研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
技術(shù)研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
研討：貴司的研發(fā)組織有何改進(jìn)點(diǎn)
如何培育跨部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
沒有合格研發(fā)角色（如產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等）怎么辦
跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培育方法
關(guān)鍵崗位/角色的培養(yǎng)方法
案例：跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)培育
研討:最佳實(shí)踐的那些做法可以借鑒
如何運(yùn)作跨部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
如何讓來自不同部門的專業(yè)代表同心同力
如何讓職能部門真正的支撐項(xiàng)目組工作
跨部門協(xié)同文化培育
案例分享
端到端流程化支撐
市場/客戶導(dǎo)向的績效管理牽引
案例分享
研討：最佳實(shí)踐的跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法哪些做法可借鑒
四、構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)中的高效決策、提升決策效果
為何需要決策：產(chǎn)品開發(fā)過程中決策的價(jià)值
決策什么：
決策的要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中決策點(diǎn)的設(shè)置
產(chǎn)品開發(fā)過程中決策評(píng)審點(diǎn)介紹
誰來決策
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演什么角色
產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
如何決策
產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審流程
如何組織產(chǎn)品開發(fā)中的決策
如何下決策的結(jié)論
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策中常見問題及對策
如何提升決策效率及決策質(zhì)量
如何讓決策人既出工又出力
研討：如何完善貴公司的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策
五、構(gòu)建基于產(chǎn)品開發(fā)全流程的項(xiàng)目管理、保障研發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、提升研發(fā)效率
項(xiàng)目管理概述
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理問題及難點(diǎn)
項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及風(fēng)險(xiǎn)控制）
研發(fā)計(jì)劃管理-三級(jí)計(jì)劃體系
如何制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
如何提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
項(xiàng)目計(jì)劃控制
計(jì)劃為何總是趕不上變化
計(jì)劃分層監(jiān)控體系
項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控八大手段
案例分享：如何調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性去搶回工期
項(xiàng)目計(jì)劃變更管理
研討：貴司研發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)點(diǎn)
六、構(gòu)建基于研發(fā)過程的研發(fā)質(zhì)量管理體系、減少返工、提升產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量管理的要素
產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的而不是檢驗(yàn)出來的
貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理組織（角色及組織）
研發(fā)管理活動(dòng)
研發(fā)質(zhì)量管理工具
產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量關(guān)鍵控制活動(dòng)：技術(shù)評(píng)審
技術(shù)評(píng)審體系
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
評(píng)審要素
評(píng)審流程
如何下評(píng)審結(jié)論
如何有效運(yùn)作技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)
技術(shù)評(píng)審常見問題及對策（如出工不出力、光說好的不說問題、一言堂、議而不絕等）
研發(fā)質(zhì)量管理活動(dòng)如何具體運(yùn)作
如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題
如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)
如何讓研發(fā)人員主動(dòng)執(zhí)行研發(fā)質(zhì)量管理活動(dòng)
研討：貴公司在產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理中存在什么問題、如何改進(jìn)
七、構(gòu)建基于目標(biāo)及流程的研發(fā)人力資源管理、牽引研發(fā)人員成長
研發(fā)人員的特征
研發(fā)人力資源管理的常見問題
研發(fā)人員的招聘與培養(yǎng)
如何選拔、招聘關(guān)鍵研發(fā)人員
如何培養(yǎng)關(guān)鍵研發(fā)人員
如何牽引研發(fā)人員成長
如何解決研發(fā)人員成長天花板問題
研發(fā)人員的績效管理（績效及能力）
如何牽引研發(fā)人員既重過程又重結(jié)果
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI及考核方法
研發(fā)人員的KPI及考核方法
研發(fā)職能部門的KPI及考核方法
研發(fā)人員的任職資格
關(guān)鍵事件考評(píng)
研討：貴司研發(fā)績效管理的改進(jìn)點(diǎn)
八、如何成功構(gòu)建與實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系
研發(fā)管理變革案例分享
研發(fā)管理體系構(gòu)建關(guān)鍵步驟
松土培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
組建項(xiàng)目組
研發(fā)流程體系規(guī)劃
體系設(shè)計(jì)
體系評(píng)審、試運(yùn)行與完善
研發(fā)管理體系構(gòu)建與實(shí)施中常見問題分析
人的問題
組織的問題
流程的問題
IT的問題
文化的問題
產(chǎn)品開發(fā)管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵要素

培訓(xùn)師介紹：

任傳宏研發(fā)管理與流程優(yōu)化領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專家十四年的跨部門業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。
在研發(fā)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾參與和負(fù)責(zé)過通信計(jì)費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。
有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。
曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)流程優(yōu)化及推行實(shí)施的工作，在華為參與過多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目。
曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)易、蒙牛、武漢WTD、中國電子科技集團(tuán)、東阿阿膠、森馬、今明后等20多家企業(yè)提供流程體系變革項(xiàng)目的咨詢服務(wù)，并受到客戶的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)流程體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一；為數(shù)百家企業(yè)提供過流程管理的培訓(xùn)服務(wù)，在專業(yè)性及實(shí)用性方面受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。
為中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第十研究所、中國兵器集團(tuán)、西電集團(tuán)、中國電信、大唐、四川川化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、惠州電信、江蘇省交通科學(xué)研究院、深圳長城計(jì)算機(jī)、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風(fēng)帆股份、深圳宇龍計(jì)算機(jī)、核達(dá)中遠(yuǎn)通、蘇州金龍、網(wǎng)易、新浪、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、三全食品、陜西化工設(shè)計(jì)院、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
在專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
部分咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)的市場與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進(jìn)了銷售提升及研發(fā)效率提高；負(fù)責(zé)某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短；負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；負(fù)責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運(yùn)營明顯效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快；負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，供應(yīng)鏈周期明顯縮短；跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)，對流程優(yōu)化項(xiàng)目不同階段中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)防、處理有著很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)自己的流程體系有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。
課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總，市場副總/總監(jiān)，供應(yīng)鏈副總/總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān),項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、市場部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理等管理人員