總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項目管理部等
1. 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面系統(tǒng)化的體系講解、詳盡的工具、方法、模板等。
2. 簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費解的理論
3. 課程中互動式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
4. 講師豐富的產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理實踐經(jīng)驗
5. 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實踐體會
6. 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計第一部分 研發(fā)管理體系概述
1. 成長期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析
1.1 成長期企業(yè)必須跨越的
領(lǐng)導(dǎo)力和規(guī)范化管理危機(jī)
1.2 企業(yè)成長期危機(jī)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)
1.2.1 對產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統(tǒng)的認(rèn)知
1.2.2 沒有主動的產(chǎn)品規(guī)劃，被動響應(yīng)市場需求
1.2.3 職能式的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門協(xié)作
1.2.4 端到端的流程運作和項目管理能力不足
1.2.5 技術(shù)積累少，模塊化共享機(jī)制薄弱，研發(fā)交付效率低
1.2.6 研發(fā)體系干部管理能力不足，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不能滿足業(yè)務(wù)需要
2. 業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡介
2.1 SGS體系
2.2 PACE與IPD體系
2.3 CMMI體系
2.4 敏捷開發(fā)體系
2.5 課堂討論：上述幾個管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運用
3. 企業(yè)成長期研發(fā)體系問題的總體解決思路-PDRMS
3.1 PDRMS（產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系：Product Development and R&D Management System）是什么
3.2 PDRMS與PACE、IPD、SGS等體系的關(guān)系和區(qū)別
3.3 PDRMS的核心思想和關(guān)鍵要素
3.3.1 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策行為
3.3.2 基于市場的產(chǎn)品開發(fā)
3.3.3 跨部門協(xié)同
3.3.4 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
3.3.5 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
3.3.6 有
執(zhí)行力的研發(fā)團(tuán)隊
4. 高效的產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理體系框架
4.1 可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
4.2 基于市場和客戶的需求體系
4.3 全面協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)與管理組織體系
4.4 高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理體系
4.5 注重技術(shù)共享的技術(shù)與平臺開發(fā)體系
4.6 適合研發(fā)特點的績效管理與人才培養(yǎng)體系
第二部分 可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知
1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
1.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
1.3 戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式
2. 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.1 BLM框架的應(yīng)用范圍
2.2 BLM的戰(zhàn)略價值
2.3 BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
3. 市場分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
3.1 雙差分析
3.1.1 什么是業(yè)績差距 什么是機(jī)會差距
3.1.2 差距分析的過程和方法
3.1.3 案例分享：某在線教育產(chǎn)品的差距分析結(jié)果
3.2 市場洞察
3.2.1 趨勢分析及案例分享
3.2.2 競爭對手分析及案例分享
3.2.3 客戶需求分析及案例分享
3.2.4 內(nèi)部經(jīng)營分析及案例分享
3.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計及案例分享
4. 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.1 業(yè)務(wù)模式設(shè)計
4.2 產(chǎn)品組合策略
4.3 產(chǎn)品線開發(fā)項目評估
4.4 產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
4.5 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃
5. 戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
5.1 如何識別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
5.2 如何從關(guān)鍵任務(wù)提取績效考核指標(biāo)
5.3 產(chǎn)品線考核的KPI設(shè)計要注意哪些問題
5.4 如何識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議
第三部分 高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理體系
1. 新產(chǎn)品定義及立項分析
1.1 新產(chǎn)品立項分析的目的和作用
1.2 新產(chǎn)品立項分析的過程和內(nèi)容
1.3 新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益分析
1.4 新產(chǎn)品如何定價
1.5 產(chǎn)品開發(fā)項目立項分析的輸出
1.5.1 模板分享：某司新產(chǎn)品的商業(yè)計劃書
1.5.2 模板分享：某司某產(chǎn)品的項目開發(fā)任務(wù)書
2. 新產(chǎn)品開發(fā)過程各階段主要活動與交付成果
2.1 概念階段的主要活動 及輸出
2.2 計劃階段的主要活動及輸出
2.3 開發(fā)階段的主要活動及輸出
2.4 驗證階段的主要活動及輸出
2.5 發(fā)布階段的主要活動及輸出
2.6 產(chǎn)品生命周期階段的主要活動及輸出
3. 產(chǎn)品開發(fā)項目管理
3.1 產(chǎn)品線、產(chǎn)品、項目、項目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.2 產(chǎn)品開發(fā)項目與技術(shù)開發(fā)項目的區(qū)別
3.3 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
3.4 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程
3.5 定制產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程
3.6 案例研討：某醫(yī)療圖像處理產(chǎn)品開發(fā)項目管理案例研討
第四部分 打造高效的研發(fā)組織與氛圍
1. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組織類型
1.1 職能型組織的特點
1.2 矩陣型組織的特點
1.3 項目型組織的特點
2. 跨職能產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
2.1 跨職能團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的運作規(guī)則
2.2 跨職能組織結(jié)構(gòu)中，資源管理者的職責(zé)
2.3 跨職能組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)管理者的職責(zé)
2.4 高層團(tuán)隊的職責(zé)與運作
2.5 案例分享：PMT、PDT、LMT的構(gòu)成
3. 高績效組織氛圍的營造
3.1 組織氛圍對組織績效的影響
3.2 組織氛圍評估工具（Q20）
3.3 案例分享：某企業(yè)研發(fā)員工離職率37%的現(xiàn)狀調(diào)查
3.4 組織氛圍建設(shè)的誤區(qū)
第五部分 構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系
1. 研發(fā)人力資源管理S4P框架
1.1 S4P人力資源管理體系框架
1.2 S4P人力資源管理理念（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）
1.3 S4P體系中各“P”之間的關(guān)系及其影響
1.4 S4P體系的分階段實施步驟及各階段的關(guān)注重點
2. 研發(fā)績效與激勵
2.1 績效管理的核心理念
2.1.1 案例分享：春節(jié)主動申請加班，但結(jié)果較差的員工如何打績效
2.1.2 績效管理的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2.1.3 績效管理過程
2.2
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