如何快速提升研發(fā)管理能力其它上課時間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)，項目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、研發(fā)管理體系負(fù)責(zé)人等。

課程收益:

掌產(chǎn)品/商品規(guī)劃規(guī)劃管理能力，提升做正確的事的能力，減少需求變更返工
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要點及方法，提升研發(fā)過程管理能力，正確的做事，縮短開發(fā)周期、提升研發(fā)效率
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作跨部門研發(fā)團(tuán)隊的關(guān)鍵要點及方法，提升跨部門協(xié)同管理能力
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審的關(guān)鍵要點及方法，避免業(yè)務(wù)決策及評審走形式
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作全流程項目進(jìn)度管理要點及方法，提升研發(fā)項目管理能力、減少項目延期與質(zhì)量問題
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作研發(fā)人員選拔、培養(yǎng)、考核與激勵的要點及方法，提升研發(fā)人員的積極性、促進(jìn)研發(fā)人員快速成長

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

有

課程大綱:

一、產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的問題及解決方案
1、案例分析：王總的苦惱
1.1開發(fā)項目很多、但成功的卻不多
1.2項目經(jīng)常延期
1.3不停的招人，但總還是缺人
1.4研發(fā)人員對考核抱怨很多……
2、研討：貴公司面臨的產(chǎn)品開發(fā)管理問題
3、研發(fā)管理能力提升系統(tǒng)解決方案
3.1樹立科學(xué)的研發(fā)觀念與意識（市場意識、流程意識、計劃意識、質(zhì)量意識等）
3.2建立可操作的、有效的研發(fā)管理體系
4、研發(fā)管理的者定位、角色與職責(zé)
5、研發(fā)管理者應(yīng)具備的主要研發(fā)管理能力
5.1規(guī)劃及評審能力、保障做正確的事
5.2研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤
5.3研發(fā)組織能力、保障跨部門協(xié)同
5.4業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審能力、減少返工
5.5產(chǎn)品開發(fā)全過程項目管理能力、減少項目延期及質(zhì)量問題
5.6研發(fā)人力資源管理、提升研發(fā)人員的積極性
二、強(qiáng)化路標(biāo)規(guī)劃管理、從源頭扭轉(zhuǎn)被動響應(yīng)局面，減少需求變更及返工/技術(shù)卡殼
1、為何每個項目都是在被動的響應(yīng)
2、路標(biāo)規(guī)劃的含義
2.1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
2.2技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
2.3產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃之間的關(guān)系
3、路標(biāo)規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
4、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵活動介紹
5、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵活動介紹
6、研發(fā)管理者必須掌握的路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵能力
6.1構(gòu)建異步開發(fā)模式
6.2技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃組織能力
6.3技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃評審能力
7、研討：貴司路標(biāo)規(guī)劃面臨的問題及改進(jìn)建議
三、構(gòu)建與運(yùn)作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程、提升研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤
1、為何跨部門協(xié)同困難、后續(xù)返工多
2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
2.1產(chǎn)品開發(fā)流程體系框架
2.2作為中小企業(yè)哪些流程/模板是必須的
3、產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐剖析與借鑒
3.1概念階段流程及關(guān)鍵活動剖析
3.2計劃階段流程及關(guān)鍵活動剖析
3.3開發(fā)階段流程及關(guān)鍵活動剖析
3.4驗證階段流程及關(guān)鍵活動剖析
3.5發(fā)布階段流程及關(guān)鍵活動剖析
4、跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析
5、如何構(gòu)建可執(zhí)行的跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程
5.1誰來負(fù)責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程
5.2哪些部門參與構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程
5.3產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建計劃
5.4如何組織產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建
5.5產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建工具及方法
5.6如何保障產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計質(zhì)量
5.7如何借鑒最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程（工業(yè)品、快消品、消費(fèi)品行業(yè)分別怎么介紹）
5.8如何獲得高層的實際支持
5.9高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建過程
6、如何讓產(chǎn)品開發(fā)流程得到落地執(zhí)行
6.1案例分享
6.2保障機(jī)制建設(shè)：流程、IT工具、績效管理
7、研發(fā)管理者在產(chǎn)品開發(fā)過程管理中扮演的角色及關(guān)鍵能力
8、研討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的改進(jìn)點
四、構(gòu)建與運(yùn)作跨部門協(xié)同研發(fā)組織、提升跨部門協(xié)同開發(fā)能力，減少跨部門溝通困難
1、為何跨部門溝通困難
2、研發(fā)組織常見問題及原因剖析
3、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)組織示例
4、跨部門研發(fā)決策團(tuán)隊的構(gòu)成及職責(zé)
5、產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊的構(gòu)成及職責(zé)
6、技術(shù)研發(fā)管理團(tuán)隊的構(gòu)成及職責(zé)
7、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成及職責(zé)
8、如何構(gòu)建/培育跨部門的研發(fā)團(tuán)隊
8.1不同管理能力的企業(yè)如何有效借鑒跨8.2部門開發(fā)團(tuán)隊規(guī)模模式
8.3沒有合格研發(fā)角色（如產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等）怎么辦
8.4跨部門研發(fā)團(tuán)隊的培育方法
8.5關(guān)鍵崗位/角色的培養(yǎng)方法
8.6案例：跨部門研發(fā)團(tuán)隊培育
9、如何有效的運(yùn)作跨部門的研發(fā)團(tuán)隊
9.1如何讓來自不同部門的專業(yè)代表同心9.2同力
9.3如何讓職能部門真正的支持項目組工作
9.4跨部門協(xié)同文化培育
9.5案例分享
9.6端到端流程化支撐
9.7市場/客戶導(dǎo)向的績效管理牽引
9.8案例分享
10、研發(fā)組織管理的關(guān)鍵點
11、研討：貴司研發(fā)團(tuán)隊管理有何改進(jìn)點
五、構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審、提升決策與評審效果、避免評審走形式
1、為何業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審總是“走形式”
2、為何評審經(jīng)常是“議而不決“
3、決策什么/評審什么
4、評審流程
5、誰來評審
5.1如何避免“一言堂”
5.2高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演什么角色
5.3技術(shù)專家在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
5.4誰來選擇評審專家
5.5如何選對評審專家
6、如何評審
6.1誰來組織決策/評審會
6.2如何組織決策/評審會
6.3如何保障待評審對象的質(zhì)量，避免“浪費(fèi)”高層及評審專家的時間
6.4如何引導(dǎo)專家進(jìn)行有效的評審
6.5如何處理爭議
7、誰來下結(jié)論
8、如何避免評審走形式、提升評審的效果
8.1如何調(diào)動決策人的積極性、避免出工不出力的問題
8.2如何明確評審要素、減少不必要的爭議
8.3如何有效的發(fā)現(xiàn)問題
8.4如何跟蹤落實評審意見
8.5案例分享
9、研討：如何完善貴司的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
六、構(gòu)建基于產(chǎn)品開發(fā)全流程的項目管理、保障研發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、減少項目延期與質(zhì)量問題
1、產(chǎn)品開發(fā)項目管理問題及難點剖析
1.1項目延期原因分析及解決措施
1.2項目質(zhì)量問題分析及解決措施
1.3項目成本問題分析及解決措施
2、如何解決項目延期-如何提升計劃準(zhǔn)確度
2.1開發(fā)流程與項目計劃管理之間關(guān)系
2.2分層的項目計劃管理體系
2.3提升計劃準(zhǔn)確度的相關(guān)技巧
2.4案例分享
3、如何解決項目延期-如何更好的監(jiān)控計劃
3.1計劃分層監(jiān)控體系
3.2計劃監(jiān)控的有效手段分享（案例）
4、如何減少目標(biāo)成本超標(biāo)
4.1為何目標(biāo)成本經(jīng)常超標(biāo)
4.2目標(biāo)成本分解與控制關(guān)鍵活動及方法
5、如何減少研發(fā)質(zhì)量問題（案例分享）
5.1如何提升研發(fā)人員的質(zhì)量意識
5.2研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險點分析
5.3如何有效做好研發(fā)過程質(zhì)量管理，將5.4研發(fā)質(zhì)量管理活動融入產(chǎn)品開發(fā)過程
6、如何有效的管控研發(fā)項目的風(fēng)險
6.1如何有效的識別風(fēng)險
6.2如何有效的評估風(fēng)險
6.3如何制定有效的風(fēng)險管理措施
6.4如何有效的落實風(fēng)險管理措施
7、研討：貴公司在研發(fā)項目管理中存在什么問題、如何改進(jìn)
七、構(gòu)建與研發(fā)目標(biāo)及流程相匹配的研發(fā)人力資源管理體系、牽引研發(fā)人員快速成長
1、研發(fā)人員的特征
2、研發(fā)人力資源管理常見問題及其原因剖析
2.1研發(fā)人員難以考核
2.2研發(fā)人員成長慢……
3、研發(fā)人員的招聘與培養(yǎng)
3.1如何選拔、招聘關(guān)鍵研發(fā)人員
3.2如何培養(yǎng)關(guān)鍵研發(fā)人員
3.3如何牽引研發(fā)人員成長
3.4如何解決研發(fā)人員成長天花板問題
4、如何解決研發(fā)考核難以落地執(zhí)行的問題
4.1如何讓研發(fā)人員不再“懼怕/抵觸”考核
4.2如何牽引研發(fā)人員既重過程又重結(jié)果
4.3如何設(shè)計可操作的研發(fā)KPI（職能部門、4.4研發(fā)項目組、個人）
4.5研發(fā)考核數(shù)據(jù)從哪里來
4.6如何收集“客觀”的研發(fā)考核證據(jù)
4.7如何讓研發(fā)人員接受考核結(jié)果
4.8H公司研發(fā)考核案例分享
5、如何調(diào)動研發(fā)人員的積極性
5.1常見的激勵手段
5.2H公司激勵模式分享
6、研討：貴司研發(fā)績效管理的改進(jìn)點

培訓(xùn)師介紹：

產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)型資深專家
十八年的研發(fā)、市場與管理經(jīng)驗，曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾參與和負(fù)責(zé)過通信計費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗。
曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)研發(fā)管理優(yōu)化及推行實施的工作，在華為參與過多個管理優(yōu)化項目。
曾在全國經(jīng)濟(jì)類核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過多篇管理文章。
豐富的專業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊為網(wǎng)易、蒙牛、中國電子科技集團(tuán)第十研究所、星網(wǎng)銳捷、星網(wǎng)視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業(yè)提供過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項目的咨詢服務(wù)，并受到客戶的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一；
曾為中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)10所、中國電力科學(xué)研究院、大唐移動、中興通訊、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、四方繼保、國電南瑞、國電南自、許繼集團(tuán)、科瑞自動化、思源電氣、正泰電器、鄭州日產(chǎn)、鄭州宇通、長安客車、蘇州金龍、廈門金龍、陜汽重卡、中國重汽、東風(fēng)商用車、一汽轎車、上海通用、比亞迪、現(xiàn)代汽車、奇瑞汽車、吉利汽車、海馬汽車、江鈴汽車、安凱客車、江淮汽車、深圳長城計算機(jī)、清華同方、聯(lián)想集團(tuán)、方正電子、三一重工、中聯(lián)重科、柳工機(jī)械、龍工控股、寶萊特、山東威高、邁瑞醫(yī)療、駝人醫(yī)療、復(fù)星長征、格力電器、康佳、美的、科龍、九陽小家電、深圳宇龍計算機(jī)、OPPO、朵唯手機(jī)、金立通信、新浪、網(wǎng)易、北京易寶支付、金蝶軟件、用友軟件、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、東阿阿膠、蒙牛、神威藥業(yè)、東阿阿膠、等上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

部分研發(fā)及流程優(yōu)化管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1、負(fù)責(zé)某電子企業(yè)（上市公司）的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研發(fā)資源浪費(fèi)，讓一個失敗的產(chǎn)品“起死回生”，輔導(dǎo)策劃的新產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，新產(chǎn)品的成功率明顯提升；
2、負(fù)責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)（上市公司）的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進(jìn)了銷售提升及研發(fā)效率提高，企業(yè)提前一年實現(xiàn)5年戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)某食品企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)“錯殺”一條產(chǎn)品線，并有效地促進(jìn)了銷售業(yè)績提升；
4、負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)（上市公司）的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，過程返工明顯減少，樣衣評審一次通過率提升10%、供應(yīng)鏈周期明顯縮短（18%）；
5、負(fù)責(zé)某通信企業(yè)（上市公司）研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短；
6、負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；
7、負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；
8、負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)（上市公司）的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；
9、負(fù)責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司（上市公司）流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運(yùn)營明顯效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快；
10、負(fù)責(zé)某醫(yī)藥連鎖企業(yè)流程優(yōu)化，供應(yīng)鏈周期縮短、缺貨明顯減少；*******跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經(jīng)驗，對產(chǎn)品線管理（從市場、產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)和供應(yīng)鏈）有切身體會和獨到的見解；經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗來構(gòu)建和落實企業(yè)自己的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富的經(jīng)驗和獨到的方法。