薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升HR決策水平其它上課時間：

HR部門負責(zé)人企業(yè)負責(zé)人

課程大綱:

1、薪酬水平外部競爭力分析
2、分位數(shù) ，中位數(shù) vs 平均值vs中點值
3、如何求解自己想要的分位值
4、如何進行市場數(shù)據(jù)混合應(yīng)用
5、如何了解公司整體薪資外部競爭力和內(nèi)部平衡性
6、內(nèi)部職位薪資均衡性分析股價圖
7、如何確定內(nèi)部薪資激勵性
8、如果通過Excel分析了解各等級人員薪資競爭力
9、薪酬常用回歸分析模型
10、如何確定個人薪資水平是否合理 Range-penetration應(yīng)用圖表
11、確定該員工在薪酬等級中的位置
12、結(jié)合員工勝任能力水平，確定其在薪酬帶寬中的位置
13、如何通過分析模型得出公司的預(yù)算范圍
14、已知公司調(diào)薪預(yù)算的情況下，如何進行預(yù)算分配
15、如何調(diào)薪 普調(diào)
16、如何調(diào)薪 結(jié)合崗位或等級變動進行調(diào)薪
17、如何確定某職位目標(biāo)總收入TCC
18、如何計算獎金中的杠桿值、門檻值

培訓(xùn)師介紹：

講師簡介閆峰
擅長領(lǐng)域：薪酬體系建設(shè)、獎金與激勵方案設(shè)計、員工業(yè)績提升計劃、績效考核與勝任力體系建設(shè)、員工工作飽和度測量與提升方案
職業(yè)背景：上海薪勤人力資源合伙人(salaryhome.com)、高級咨詢師,加拿大TalentC企業(yè)專業(yè)導(dǎo)師認(rèn)證，十五年人力資源咨詢經(jīng)驗，長期為國內(nèi)企業(yè)、德國企業(yè)、日本企業(yè)提供人力資源咨詢與體系建設(shè)服務(wù)，如可耐福石膏板、海拉車燈、德爾福、史丹利、東海橡塑、良友集團、金華集團、南通化工化輕等；解放日報、新聞晨報、市場報專欄作者。
典型客戶：箭牌糖果、莊信萬豐、3M、中化、史丹利、斯凱孚、可耐福石膏板材、TOTO、可口可樂、百事食品、德爾福、海拉車燈、中糧集團、韓國現(xiàn)代、江淮汽車……