項目預算與成本管控實務其它上課時間：

• 2018-3-22至2018-3-23 北京

• 2018-5-24至2018-5-25 上海

• 2018-6-14至2018-6-15 廣州

• 2018-8-16至2018-8-17 上海

• 2018-10-25至2018-10-26 北京

• 2018-11-19至2018-11-20 深圳

• 2018-12-13至2018-12-14 上海

財務負責人、財務經理、主管及相關涉及人員項目負責人、項目經理及相關人員

課程收益:

用財務精細化管理工具提升項目盈利能力
以項目為維度，以財務為抓手，打通項目從成本管控到預算的全生命周期流程，提高項目決策的回報和收益。安越《項目預算和成本管控實務》課程，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預算管理角度對項目進行全過程控制的方法精髓，并且將預算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

課程大綱:

第一模塊：項目管理的階段和要素
項目管理的定義和要素
項目的類別和管理重點
企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢
信息系統(tǒng)在項目管理中的應用
第二模塊：項目全面預算管理和控制
第三模塊：項目成本管理與控制
第四模塊：基于項目預算和成本控制的決策和評價方法
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞