房地產(chǎn)設(shè)計(jì)全階段成本管控與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)解析其它上課時(shí)間：

關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）；負(fù)責(zé)成本控制管理與設(shè)計(jì)的中高層管理人員（設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理人員、成本管理人員等）；

課程對(duì)象
1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）；
2、負(fù)責(zé)成本控制管理與設(shè)計(jì)的中高層管理人員（設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理人員、成本管理人員等）；
3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算部、營(yíng)銷策劃部等）；

培訓(xùn)目標(biāo)
1、規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；
2、了解、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的做法和流程實(shí)施程序
3、協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，達(dá)成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化；
4、整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；
5、建立項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理及設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控系統(tǒng)。
【課程大綱】
一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
2、怎樣理解成本管理崗位
3、成本管理演進(jìn)的三個(gè)層次
4、成本管理的三全原則
◆ 全成本管理的九大類成本科目
◆ 全過(guò)程管理的三個(gè)階段劃分
◆ 全員化管理的責(zé)任認(rèn)知
5、成本管理的四個(gè)步驟
二、設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯
1、設(shè)計(jì)階段成本管理的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)的三個(gè)維度
3、設(shè)計(jì)階段VS成本的估算、測(cè)算、概算、預(yù)算
4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)
三、強(qiáng)排設(shè)計(jì)--項(xiàng)目拓展階段的成本估算
1、成本估算工作要點(diǎn)
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
4、多方案比較成本估算計(jì)算模型詳解
四、概念設(shè)計(jì)--項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算
1、成本測(cè)算工作要點(diǎn)
2、概念設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
3、概念設(shè)計(jì)方案VS建造成本控制
4、多方案比較成本測(cè)算計(jì)算模型詳解
五、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本建議
2、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審
3、規(guī)劃總圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化
（指標(biāo)、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車效率等）
4、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化
（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺(tái)、屋面、節(jié)能、防火、防水、結(jié)構(gòu)選型、地基、基礎(chǔ)、支護(hù)、等）
5、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化
（給水、消防、中水、排水、空調(diào)、暖通、強(qiáng)電、弱電、等）
6、園林景觀方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
◆ 園林景觀方案限額設(shè)計(jì)
7、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
◆ 專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
◆ 管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
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六、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、精裝修方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
七、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)--單體建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本預(yù)算
1、設(shè)計(jì)任務(wù)書及成本建議
2、設(shè)計(jì)單位委托
3、施工圖設(shè)計(jì)合同的成本優(yōu)化約定
4、初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范
5、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
6、設(shè)計(jì)優(yōu)化的組織與管理
7、材料設(shè)備選型選樣
8、BIM系統(tǒng)優(yōu)化
八、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化
1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化
九、園林景觀設(shè)計(jì)管理
1、園林景觀施工圖限額設(shè)計(jì)
2、景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化
十、設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計(jì)交底
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)
十一、設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化的時(shí)間成本
2、BIM系統(tǒng)優(yōu)化

課程主講
　　張老師
　　建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。
　　6年設(shè)計(jì)院及15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。
　　2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營(yíng)銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為50余家房企提供過(guò)咨詢培訓(xùn)，完成了20余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問(wèn)的服務(wù)。