課程對象
1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）；
2、負責成本控制管理與設計的中高層管理人員（設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、設計經(jīng)理、成本經(jīng)理、設計管理人員、成本管理人員等）；
3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算部、營銷策劃部等）；
培訓目標
1、規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和設計成果的質(zhì)量；
2、了解、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的做法和流程實施程序
3、協(xié)同主辦部門共同參與設計任務書和設計成果的評價，達成對產(chǎn)品設計的成本優(yōu)化；
4、整體提升受訓管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍；
5、建立項目產(chǎn)品成本管理及設計管理的業(yè)務流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。
【課程大綱】
一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
2、怎樣理解成本管理崗位
3、成本管理演進的三個層次
4、成本管理的三全原則
◆ 全成本管理的九大類成本科目
◆ 全過程管理的三個階段劃分
◆ 全員化管理的責任認知
5、成本管理的四個步驟
二、設計階段成本管理的基本邏輯
1、設計階段成本管理的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、設計成果評價的三個維度
3、設計階段VS成本的估算、測算、概算、預算
4、項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS設計成果評價
三、強排設計--項目拓展階段的成本估算
1、成本估算工作要點
2、強排設計的組織與優(yōu)化
3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
4、多方案比較成本估算計算模型詳解
四、概念設計--項目策劃階段的成本測算
1、成本測算工作要點
2、概念設計的組織與優(yōu)化
3、概念設計方案VS建造成本控制
4、多方案比較成本測算計算模型詳解
五、規(guī)劃方案設計階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案設計成本建議
2、規(guī)劃方案設計評審
3、規(guī)劃總圖的設計優(yōu)化
（指標、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車效率等）
4、建筑、結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化
（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節(jié)能、防火、防水、結(jié)構(gòu)選型、地基、基礎、支護、等）
5、機電系統(tǒng)設計優(yōu)化
（給水、消防、中水、排水、空調(diào)、暖通、強電、弱電、等）
6、園林景觀方案設計優(yōu)化
◆ 園林景觀方案限額設計
7、管網(wǎng)規(guī)劃方案設計優(yōu)化
◆ 專業(yè)管線規(guī)劃方案設計
◆ 管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設計
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六、項目交工標準設計
1、交工標準設計優(yōu)化
2、精裝修方案設計優(yōu)化
七、擴初設計、施工圖設計--單體建筑設計優(yōu)化及成本預算
1、設計任務書及成本建議
2、設計單位委托
3、施工圖設計合同的成本優(yōu)化約定
4、初步設計評審規(guī)范
5、施工圖設計評審
6、設計優(yōu)化的組織與管理
7、材料設備選型選樣
8、BIM系統(tǒng)優(yōu)化
八、管網(wǎng)規(guī)劃設計優(yōu)化
1、專業(yè)管線施工圖設計優(yōu)化
2、管網(wǎng)綜合施工圖設計優(yōu)化
九、園林景觀設計管理
1、園林景觀施工圖限額設計
2、景觀施工圖設計評審優(yōu)化
十、設計階段后期成本優(yōu)化
1、材設招采、封樣
2、施工招投標配合
3、施工圖設計交底
4、施工現(xiàn)場的設計配合服務
十一、設計階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、設計優(yōu)化的時間成本
2、BIM系統(tǒng)優(yōu)化
課程主講
張老師
建筑學本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強，常年擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。
6年設計院及15年房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團蚌埠置業(yè)公司常務副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務。
2010年投身管理咨詢及培訓，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗，為50余家房企提供過咨詢培訓，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務。
關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）；負責成本控制管理與設計的中高層管理人員（設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、設計經(jīng)理、成本經(jīng)理、設計管理人員、成本管理人員等）；