培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工具提升項(xiàng)目盈利能力
以項(xiàng)目為維度，以財(cái)務(wù)為抓手，打通項(xiàng)目從成本管控到預(yù)算的全生命周期流程，提高項(xiàng)目決策的回報(bào)和收益。安越《項(xiàng)目預(yù)算和成本管控實(shí)務(wù)》課程，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程控制的方法精髓，并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。
課程大綱:
第一模塊：項(xiàng)目管理的階段和要素
項(xiàng)目管理的定義和要素
項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
企業(yè)項(xiàng)目化管理的發(fā)展趨勢(shì)
信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
第二模塊：項(xiàng)目全面預(yù)算管理和控制
第三模塊：項(xiàng)目成本管理與控制
第四模塊：基于項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的決策和評(píng)價(jià)方法
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞