項目預算與成本管控實務其它上課時間：

財務負責人、財務經理、主管及相關涉及人員項目負責人、項目經理及相關人員

課程收益:

全面掌握項目管理的核心內容

課程大綱:

第一模塊：項目管理的階段和要素
項目管理的定義和要素
項目的類別和管理重點
企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢
信息系統(tǒng)在項目管理中的應用
第二模塊：項目全面預算管理和控制
第三模塊：項目成本管理與控制
第四模塊：基于項目預算和成本控制的決策和評價方法



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞