制造企業(yè)成本管控與削減成本“八把鋼刀” 削減工廠成本其它上課時間：

• 2018-5-18至2018-5-19 廣州

• 2018-7-13至2018-7-14 廣州

• 2018-9-8至2018-9-9 深圳

制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長，財務(wù)/生產(chǎn)/采購/計劃/物流/品質(zhì)/工程等 部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關(guān)的人士。

【課程大綱】

第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）

高科技與網(wǎng)絡(luò)時代下，制造企業(yè)面臨的機遇、問題與壓力

2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別

3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成

4、管理者如何識別真假成本？

如何識別可控與不可控成本？

提升企業(yè)利潤的策略與途徑

7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.

案例分析、分組研討

第二部分、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”（總綱）

1、經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析

2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析

3、采購、材料與物流如何最大限度的降低成本

4、如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費

5、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化

6、如何通過精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善等手段提升生產(chǎn)效率

如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本

8、如何在產(chǎn)品設(shè)計階段就將成本降下來

9、如何減少日常工作中不必要的支出和費用

10、如何營造全員成本改善文化

案例分析、分組研討

第三部分　發(fā)現(xiàn)問題與解決問題是企業(yè)改善與成本降低的內(nèi)在動力（重點）

1、從“習以為�！钡健白晕矣X知”

2、惰性思維與慣性思維所導(dǎo)致的后果

■ 面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么？

3、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點

4、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

5、“垂直思考”與“冰山理論”

6、車間現(xiàn)場主管解決問題的8D方法

7、如何搜集現(xiàn)場相關(guān)的有用數(shù)據(jù)、加以分析和有效應(yīng)用

8、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費

9、如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題

10、如何實施“瓶頸”突破與“焦點問題”解決

案例研討分析：多家外企解決問題成功經(jīng)驗分享

第四部分、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響（重點）

系統(tǒng)機制不完善給企業(yè)所帶來的效率低下與成本上升

職責不清與流程復(fù)雜所帶來的部門協(xié)作不良與推諉扯皮現(xiàn)象

案例分析

某臺資企業(yè)采購流程復(fù)雜所帶來的停機浪費？

某港資企業(yè)運作流程不完善所帶來的效率低下、人員浪費以及部門配合存在的一系列

問題。

為什么很多企業(yè)執(zhí)行力不強？為什么部門配合不好，推諉扯皮現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生？

第五部分、采購、材料與物流成本如何降至最低限度（重點）

1、供應(yīng)鏈采購與成本管理

2、如何協(xié)作供應(yīng)商降低成本---案例分析

3、降低采購成本的策略和技巧---案例分析

4、采購物料如何確保質(zhì)量與交期，以便提升效率與質(zhì)量

5、制定物料計劃時如何預(yù)防物料的“牛鞭效應(yīng)”

6、物料損耗率由誰制定，如何確保它的準確性和合理性

7、如何確保產(chǎn)線收尾時才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象，以便提升生產(chǎn)效率

8、如何采用與實施同步化生產(chǎn)，盡量減少在制品的庫存與積壓

9、如何構(gòu)建暢通、快捷的內(nèi)部物流運作系統(tǒng)，減少各種搬運與停滯

10、如何制定相關(guān)物料的最高庫存與最低庫存---庫存控制五種模型

11、如何減少與預(yù)防呆滯料的發(fā)生，以及處理機制

12、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析

案例：某中型企業(yè)采購物料準時交貨率從85%提高到96%，質(zhì)量批次合格率從80%提高到98%。

某知名上市公司如何將庫存從6000萬元降至2000萬元。

    中山某民營企業(yè)物流損耗與庫存管理成功案例分享

第六部分、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十二種浪費”---快速降低成本（重點）

決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場

設(shè)計流、物質(zhì)流、信息流 如何做到精準結(jié)合

多數(shù)流程中80%是浪費

4、識別增值與非增值（CVA & NVA）

 真效率與假效率、個體效率與整體效率、點效率與系統(tǒng)效率

▲識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十二種浪費： 如何減少材料損耗、不良品與返工返修、過量生產(chǎn)、等待、各種加工、搬運、轉(zhuǎn)線換模、庫存、設(shè)備損壞與閑置、災(zāi)害事故、事后管理、人員低效等各種浪費.

▲ 看不見的隱性浪費

▲ 如何利用價值流圖來尋找浪費

警示：10%的成本降低等于企業(yè)利潤增長一倍

5、ABC分析法如何在成本管控中發(fā)揮重要作用。

6、如何減少管理工作中的八大浪費

案例：以實例和圖片展示，揭示生產(chǎn)過程中的各種浪費

第七部分、生產(chǎn)現(xiàn)場 提升效率與降低成本的“十二把尖刀” （重點）

■優(yōu)秀企業(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示

1、及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題

2、平面布置調(diào)一調(diào)

3、工藝流程查一查

4、作業(yè)方法改一改

5、流水線上算一算

6、動作要素減一減

7、人機效率提一提

8、縮短作業(yè)切換時間

9、瓶頸識別與改善

10、通過4M方法尋找浪費

11、改進工作質(zhì)量

12、可視化管理

大量案例與圖片分享與研討

第八部分、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達至降低質(zhì)量成本（重點）

1、質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重與重要性

2、如何正確理解質(zhì)量成本

3、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成

4、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化

5、鑒定成本的合理設(shè)置與改善

6、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少

7、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本

8、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本

9、質(zhì)量成本的持續(xù)改善

案例分析與研討

第九部分、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化（重點）

中國未來勞動力的現(xiàn)狀分析

工資成本上升帶來的壓力

智能化的未來發(fā)展趨勢

大中型企業(yè)、高科技企業(yè)如何實現(xiàn)向自動化和智能化轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)如何實現(xiàn)向半自動和自動化轉(zhuǎn)變

多種少量生產(chǎn)模式下如何實現(xiàn)向半自動和自動化轉(zhuǎn)變

企業(yè)半自動、自動化改善案例展示與分享

案例分析與研討

第十部分、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計---降低15%的產(chǎn)品成本

1、以利潤為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計與運作模式

2、好的產(chǎn)品設(shè)計能帶來15%的成本下降

3、設(shè)計成本的構(gòu)成

4、產(chǎn)品設(shè)計階段的目標成本管理---案例分析

5、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設(shè)計成本---案例分析

6、不良產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響分析---案例分析

案例分析與研討

第十一部分、削減工廠日常運營之成本

1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計

2、明確各種運營費用之類別

3、設(shè)置各項費用之標準

4、識別可控與不可控

5、有計劃有步驟地削減各種費用成本

6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議

案例分析與研討

第十二部分：營造全員成本改善文化（結(jié)尾：成本文化的推廣與落實）

1、如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工

案例：稻盛和夫在日航是如何做到一年扭虧為盈？

    “代工王”富士康的法寶

2、如何將成本管控落到實處

3、如何構(gòu)建成本管控問責與激勵機制

案例分析與研討

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授課老師介紹：

陳景華老師   ： 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA

   生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十多年在世界

500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。

陳老師曾在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲寶馬、奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行成本控制、精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十多年的實踐、探索與研究，在成本控制、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。  

陳老師現(xiàn)擔任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問。

陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：

1、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運用》、

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新

  一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、

3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》

等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。

2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。

  其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、唐山晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、中山國際玩具、中集集團、震德機械、世邦機械、堅士制鎖、金達五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、跨日鞋業(yè)集團、百斯盾服飾、361服飾、江蘇紅豆集團、姿彩手袋、勵泰皮具、時代皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學(xué)、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

咨詢項目經(jīng)驗: 陳老師在從事咨詢行業(yè)的十三年中,曾為汽車和零配件企業(yè)、機械和五金制品企業(yè)、家電和電子企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、家具行業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。