企業(yè)成本管理實(shí)踐（New）其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱:

第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí)
從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競(jìng)爭(zhēng)地位
全員降低成本的敏感測(cè)試
美國(guó)職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求

第二模塊：成本的基礎(chǔ)分析
　引：何為成本 什么是花錢
　——成本定義
　　　　·成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
　　　　·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
　　　　·成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
　　　　·成本的歸屬分析：直接、間接
　　——成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
　　　　·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

第三模塊：成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
第四模塊：成本管理技術(shù)和工具
1. 成本計(jì)算體系
1.1 傳統(tǒng)成本計(jì)算
1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價(jià)值鏈分析
2.2 結(jié)構(gòu)分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競(jìng)爭(zhēng)者
3. 特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
3.1 質(zhì)量成本
3.2 責(zé)任成本
第五模塊：成本控制行動(dòng)計(jì)劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃
3、成本管理最核心的問題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營(yíng)運(yùn)成本

培訓(xùn)師介紹：

- 曾老師 理道授權(quán)講師。高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。 曾老師曾為多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括：家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、