大灣區(qū)城市更新之全流程開(kāi)發(fā)邏輯梳理及全周期成本管控策略與盈利模式解讀其它上課時(shí)間：

• 2021/7/3至2021/7/4 深圳

1、項(xiàng)目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員；2、開(kāi)發(fā)企業(yè)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；3、金融機(jī)構(gòu)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；4、相關(guān)機(jī)構(gòu)：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員；5、高端圈層：準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。

課程背景
當(dāng)前大灣區(qū)城市更新已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，深圳、東莞、廣州等主要城市的“三舊改造”項(xiàng)目利潤(rùn)正在被各方利益主體逐步蠶食。房企在大灣區(qū)存量市場(chǎng)跑馬圈地的紅利時(shí)代已進(jìn)入下半場(chǎng)，各地城市更新政策紅利也已逐步消失，參與城市更新房企只能向管理要效益。因此，城市更新項(xiàng)目的成本管控已經(jīng)成為日益重要且極其復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)管理模塊。
降低成本并不完全能增加利潤(rùn)，成本管控重在優(yōu)化，即以最優(yōu)的成本創(chuàng)造最佳的效益。在城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了大量的無(wú)效成本，從而降低了企業(yè)利潤(rùn)；還有很多成本是必要的，不能省也省不了，屬必要成本；更有一些成本是增加的，這些成本的增加可以對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益，屬效益成本。城市更新項(xiàng)目的成本優(yōu)化管控就是要去除無(wú)效成本，精簡(jiǎn)必要成本，優(yōu)化效益成本。然而，城市更新比一般的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更為復(fù)雜，涉及到更多的利益群體，也存在諸多不確定的成本因素，既有算出來(lái)的成本，也有談出來(lái)的成本。如何達(dá)到城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)，如何做到最精確的項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算，如何平衡各方利益訴求，將各專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)的無(wú)效成本降到最低，都是城市更新項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須掌握和熟練運(yùn)用的重要核心內(nèi)容。
基于上述諸多因素，對(duì)城市更新項(xiàng)目操盤(pán)的基本內(nèi)在邏輯及運(yùn)營(yíng)全流程各環(huán)節(jié)成本管控策略與盈利模式進(jìn)行全面梳理，以幫助學(xué)員熟練掌握城市更新項(xiàng)目成本優(yōu)化的實(shí)施方法和策略，快速提升企業(yè)盈利水準(zhǔn)。
課程收益
1、了解大灣區(qū)城市更新的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)行機(jī)制；
2、掌握城市更新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系；
3、掌握城市更新項(xiàng)目全過(guò)程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略；
4、掌握城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算基本原則及盈利模式。

課程大綱

模塊內(nèi)容
收益
第一部分
城市更新全流程開(kāi)發(fā)背后的深層次邏輯關(guān)系梳理
1、大灣區(qū)城市更新發(fā)展歷程及未來(lái)趨勢(shì)
2、城市更新內(nèi)在核心邏輯
3、計(jì)劃立項(xiàng)
4、土地核查、舊屋村范圍及歷史留用地處置
5、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃
6、集資備案及確認(rèn)實(shí)施主體
7、轉(zhuǎn)地及移交入庫(kù)
8、用地管理
9、后續(xù)
了解城市更新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在深層次邏輯關(guān)系，有助于更深刻站在不同角度看問(wèn)題，與政府、村集體、業(yè)主溝通解決實(shí)操過(guò)程中的難題。
第二部分
城市更新全周期成本管控及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
1、土地使用權(quán)出讓金即地價(jià)
2、前期溝通協(xié)調(diào)費(fèi)
?項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓費(fèi)
?與村集體的協(xié)調(diào)費(fèi)
?在相關(guān)意愿征集、測(cè)繪、確權(quán)等過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)費(fèi)
?各種表決大會(huì)的誤工費(fèi)等
?節(jié)日福利費(fèi)
?租賃村集體物業(yè)或購(gòu)買(mǎi)租賃周邊物業(yè)作為辦公室的費(fèi)用（管理費(fèi)）
3、拆遷階段成本管控策略
?拆遷補(bǔ)償成本
?拆遷服務(wù)費(fèi)
?拆除房屋成本
?拆遷不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
4、土地合同簽訂前的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)
?評(píng)估費(fèi)
?測(cè)繪費(fèi)
?專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃
?交易方案（招商方案）等除前期評(píng)估外的各種資料編制費(fèi)
?村集體股東代表大會(huì)或股東大會(huì)的公證費(fèi)用
?聘請(qǐng)第三方編制三圖四表之類(lèi)的申報(bào)文件或圖紙基礎(chǔ)費(fèi)
?前期申報(bào)報(bào)建費(fèi)等
深入掌握城市更新項(xiàng)目全過(guò)程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
第三部分
城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算及盈利模式分析
1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷的內(nèi)在邏輯
2、區(qū)位前景的研判方法
3、規(guī)劃前景的研判方法
4、市場(chǎng)前景的研判方法
5、城市更新項(xiàng)目盈利模式分析
6、典型舊改項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)
掌握城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算基本原則及盈利模式。

課程主講

張老師



服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)23年，有深厚的專(zhuān)業(yè)功底及豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他的理論觀點(diǎn)新穎，獨(dú)樹(shù)一幟，在學(xué)術(shù)界與地產(chǎn)界非常有影響力。他的授課語(yǔ)言鮮明，深入淺出，生動(dòng)幽默，是金牌講師，曾多次站在全國(guó)各地的講臺(tái)為房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人士授課，引發(fā)好評(píng)如潮，學(xué)員都表示課程實(shí)戰(zhàn)，受益匪淺。