課程背景
當前大灣區(qū)城市更新已經(jīng)進入精細化運營階段，深圳、東莞、廣州等主要城市的“三舊改造”項目利潤正在被各方利益主體逐步蠶食。房企在大灣區(qū)存量市場跑馬圈地的紅利時代已進入下半場，各地城市更新政策紅利也已逐步消失，參與城市更新房企只能向管理要效益。因此，城市更新項目的成本管控已經(jīng)成為日益重要且極其復(fù)雜的專業(yè)管理模塊。
降低成本并不完全能增加利潤，成本管控重在優(yōu)化，即以最優(yōu)的成本創(chuàng)造最佳的效益。在城市更新項目運營過程中，很多專業(yè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了大量的無效成本，從而降低了企業(yè)利潤；還有很多成本是必要的，不能省也省不了，屬必要成本；更有一些成本是增加的，這些成本的增加可以對項目或企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和利益，屬效益成本。城市更新項目的成本優(yōu)化管控就是要去除無效成本，精簡必要成本，優(yōu)化效益成本。然而，城市更新比一般的房地產(chǎn)開發(fā)更為復(fù)雜，涉及到更多的利益群體，也存在諸多不確定的成本因素，既有算出來的成本，也有談出來的成本。如何達到城市更新項目運營各專業(yè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)，如何做到最精確的項目價值測算，如何平衡各方利益訴求，將各專業(yè)環(huán)節(jié)的無效成本降到最低，都是城市更新項目操作團隊必須掌握和熟練運用的重要核心內(nèi)容。
基于上述諸多因素，對城市更新項目操盤的基本內(nèi)在邏輯及運營全流程各環(huán)節(jié)成本管控策略與盈利模式進行全面梳理，以幫助學(xué)員熟練掌握城市更新項目成本優(yōu)化的實施方法和策略，快速提升企業(yè)盈利水準。
課程收益
1、了解大灣區(qū)城市更新的未來發(fā)展趨勢及運行機制；
2、掌握城市更新項目開發(fā)全過程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系；
3、掌握城市更新項目全過程成本管控涉及內(nèi)容及風險控制策略；
4、掌握城市更新項目價值測算基本原則及盈利模式。
1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項目業(yè)主全體成員；2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；3、金融機構(gòu)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；4、相關(guān)機構(gòu)：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機構(gòu)的高級管理人員；5、高端圈層：準備進軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。