企業(yè)全面供應(yīng)鏈成本管控與各部門(mén)協(xié)同降本其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)參加的團(tuán)隊(duì)課程，采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、研發(fā)、倉(cāng)管、生產(chǎn)、人力資源、物流等各部門(mén)管理者共同參與。

【授課形式】專(zhuān)題講解、實(shí)例分析、標(biāo)桿案例與工具應(yīng)用、群策群力、計(jì)劃輸出。
【核心內(nèi)容】
包含但不限于以下內(nèi)容全面降本分析：企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題與矛盾
對(duì)策一：管不住成本，就控制不住利潤(rùn)
對(duì)策二：TCM2.0成本分析.降低的原則與策略
對(duì)策三：最快降本方法：降低物料采購(gòu)成　 本15%（上）（研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同）
對(duì)策四：最快降本方法：降低物料采購(gòu)成本15%（下）（研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同）
對(duì)策五：生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)降低MRO成本
對(duì)策六：利潤(rùn)的蛀蟲(chóng)-庫(kù)存成本削減（銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)協(xié)同）
對(duì)策七：消除利潤(rùn)黑洞-嚴(yán)控生產(chǎn)成本（生產(chǎn)部與人力資源部協(xié)同）
對(duì)策八：堵住利潤(rùn)漏洞-三大費(fèi)用篇（銷(xiāo)售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部協(xié)同）
對(duì)策九：TCM組織方式與活動(dòng)推行
【講師簡(jiǎn)介】：Anthony Jiang 姜宏鋒 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)的供應(yīng)鏈管控專(zhuān)家！　
國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶、汪洋接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)著名供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家；
供應(yīng)鏈質(zhì)量創(chuàng)新.TCM降本增效實(shí)踐家 ；
中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；
中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師 ；
在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)以及大型民企工作十年以上,所服務(wù)的客戶(hù)包括FORTUNE 500公司、大型國(guó)企及發(fā)展中的民企，多家知名企業(yè)重復(fù)采購(gòu)；
豐富的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷，深受客戶(hù)好評(píng)