項(xiàng)目預(yù)算與成本管控實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

• 2021/7/19至2021/7/21 深圳

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說(shuō)遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開(kāi)展工作的方式越來(lái)越常見(jiàn)，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過(guò)程管理的方法，項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
課程收益
全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項(xiàng)目預(yù)算管理的重點(diǎn)和流程
理解和掌握預(yù)算管理下項(xiàng)目成本構(gòu)成和控制方法
理解和掌握評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的工具和方法

課程大綱

第一模塊：項(xiàng)目管理的階段和要素
案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目?為何《泰坦尼克》險(xiǎn)些無(wú)法面世？
?全面認(rèn)知項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
-明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
?思考與討論：成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
?正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)
-思考與討論：從項(xiàng)目的哪個(gè)階段起，需要獲得財(cái)務(wù)人員的支持？
-示例解析：某企業(yè)的項(xiàng)目全生命周期各階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)
?管理會(huì)計(jì)通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地?事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)
?最佳實(shí)踐：解構(gòu)華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的項(xiàng)目管理
?案例分析：探討研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)
?案例分析：從某零配件廠商項(xiàng)目出發(fā)，把握項(xiàng)目職責(zé)劃分、控制事項(xiàng)
?思考與討論：中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算及成本管理中存在哪些問(wèn)題？

第二模塊合理評(píng)估選擇高盈利項(xiàng)目
深入認(rèn)知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
?明確項(xiàng)目立項(xiàng)的四大基本條件
?合理開(kāi)展項(xiàng)目可行性分析
?正確做出項(xiàng)目選擇的決策
-牢記項(xiàng)目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大
-掌握項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)?現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目：
凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
◇實(shí)戰(zhàn)演練：
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項(xiàng)目的可投資性
-運(yùn)用非數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目：
圣牛項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)需要、競(jìng)爭(zhēng)需要、拓展產(chǎn)品系列
?總結(jié)與綜合應(yīng)用：項(xiàng)目投資回報(bào)分析

第三模塊項(xiàng)目全面預(yù)算管理和控制
小船航行?預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要意義
?為何企業(yè)往往實(shí)施了預(yù)算管理，但成本仍舊超支？
?項(xiàng)目預(yù)算有何特征？
-思考與討論：相較于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做預(yù)算，零基預(yù)算有什么優(yōu)勢(shì)？
?項(xiàng)目預(yù)算管理五大階段及其目標(biāo)：投資估算、設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算、竣工決算
?明確項(xiàng)目預(yù)算的編制流程
?做好項(xiàng)目的成本預(yù)算管理?有效測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效
-產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用示例
-資源部門費(fèi)用預(yù)算示例
-合理選擇費(fèi)用估算方法
◇基于活動(dòng)的費(fèi)用方法（ABC法）?準(zhǔn)確且便于控制費(fèi)用預(yù)算
-掌握費(fèi)用估算的依據(jù)與要素
◇重點(diǎn)解說(shuō)：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
-掌握資源計(jì)劃編制→費(fèi)用估算→費(fèi)用預(yù)算→費(fèi)用控制的輸出流程
?實(shí)戰(zhàn)案例：研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理
?實(shí)戰(zhàn)案例：基建行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算編制與管理有效應(yīng)用零基預(yù)算
-實(shí)戰(zhàn)演練：需求分析?客戶是誰(shuí)？客戶的需求是什么？怎樣滿足？
-解析零基預(yù)算的步驟
?案例分析：項(xiàng)目集成管理中，企業(yè)各部門是如何提供數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目預(yù)算編制與成本控制的
?總結(jié)應(yīng)用：項(xiàng)目預(yù)算編制的基本流程

第四模塊項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理控制
如何提升項(xiàng)目成本管理的價(jià)值？
?思考與討論：關(guān)注成本是為了什么？先有成本還是先有利潤(rùn)？
?目標(biāo)成本管理：設(shè)定、分解、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證
-目標(biāo)成本管理的主要方法工具和輸出成果
-案例分析：分析并計(jì)算某企業(yè)的目標(biāo)成本
?項(xiàng)目成本管理是全生命周期的成本管理
-掌握生命周期成本的構(gòu)成要素
-從產(chǎn)品生命周期角度分析產(chǎn)品成本
-把握產(chǎn)品生命周期不同階段應(yīng)采取的價(jià)格策略
?把握項(xiàng)目成本管理的流程
-三大過(guò)程：成本估算、成本預(yù)算、成本控制
-一大目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目
?各部門成本管理貢獻(xiàn)分解?產(chǎn)品成本管理需要各個(gè)部門的共同努力
?掌握項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制的四項(xiàng)工作
?明確進(jìn)度及成本控制的要點(diǎn)實(shí)用工具分享：視窗分析法
?項(xiàng)目成本控制的三大關(guān)注重點(diǎn)
-關(guān)注質(zhì)量?是項(xiàng)目滿足客戶預(yù)定的要求
-關(guān)注變更?評(píng)估變更影響，并建立合成清單
◇把握變更控制的關(guān)鍵點(diǎn)
◇案例分析：王先生犯了那些錯(cuò)？
-關(guān)注進(jìn)度?進(jìn)度就是金錢
◇實(shí)用工具：掙得值體系?監(jiān)督、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的最佳方式
?情景模擬：如何不讓某項(xiàng)目“半途而廢”

課程主講

陶文蕓老師
【教育及工作背景】
畢業(yè)于美國(guó)Webster大學(xué)，工商管理碩士
陶老師在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域深耕多年，此前曾供職于全球第
一大照明公司飛利浦照明和多家知名美資企業(yè)，其中包括擔(dān)任李爾（LEAR）合資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
在飛利浦中國(guó)服務(wù)期間，全面涉足財(cái)務(wù)報(bào)表、分析、預(yù)算和內(nèi)控領(lǐng)域，在飛利浦被奉為“藍(lán)色圣經(jīng)”的嚴(yán)苛的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的熏陶下，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和對(duì)成本管理、報(bào)表體系、考核、內(nèi)控的深刻理解，其中所負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，將對(duì)應(yīng)收、存貨的管理延伸到下游的經(jīng)銷商一端，有效的提升了資金、成本管理和市場(chǎng)計(jì)劃的效率，即便在今天仍具有借鑒意義。在世界知名汽車配件制造商李爾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，因業(yè)績(jī)優(yōu)異被委以組建亞太區(qū)首個(gè)項(xiàng)目投資管理部門的重任，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念在各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透與融合以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升有突出貢獻(xiàn)。
【個(gè)人風(fēng)格】
陶老師的培訓(xùn)經(jīng)歷可以追溯到在李爾公司對(duì)項(xiàng)目人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多年來(lái)本著開(kāi)放的心態(tài)，悉心梳理了課程體系和知識(shí)要點(diǎn)，把專業(yè)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐融合，并在一次次的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)中不斷吸收、豐富和完善，形成了深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀，其授課層次清晰、內(nèi)容充實(shí)、環(huán)環(huán)相扣、親和力強(qiáng)，學(xué)員反饋非常好。
DEDICATEDTOMANAGEMENTIMPROVINGBYINNOVATION專注于財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究與傳播