時(shí)尚買(mǎi)手與商品管理其它上課時(shí)間：

商品總監(jiān) 商品經(jīng)理 銷(xiāo)售總監(jiān) 銷(xiāo)售經(jīng)理 品牌代理商 買(mǎi)手愛(ài)好者

課程收益:

1、通過(guò)買(mǎi)手制運(yùn)營(yíng)與科學(xué)的商品管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
2、運(yùn)用OTB將采購(gòu)預(yù)算最大化使用，完成銷(xiāo)售利潤(rùn)最高的貨品組合的采買(mǎi)
3、合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，增進(jìn)銷(xiāo)售利潤(rùn)，促進(jìn)售罄率，減少庫(kù)存

課程大綱:

模塊一、買(mǎi)手概論與市場(chǎng)分析
一、買(mǎi)手的概念
1、買(mǎi)手的來(lái)源與分類(lèi)
2、買(mǎi)手需要具備的技能
3、買(mǎi)手的核心工作內(nèi)容
二、市場(chǎng)定位與目標(biāo)消費(fèi)者研究
1、品牌理念與市場(chǎng)定位
2、目標(biāo)消費(fèi)群體的研究
3、以顧客為中心的商品企劃
三、買(mǎi)手對(duì)于流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與應(yīng)用
1、流行趨勢(shì)的相關(guān)概念與常見(jiàn)的流行風(fēng)格
2、預(yù)測(cè)的內(nèi)容與品牌的市場(chǎng)定位模塊二：商品企劃的概念和流程
一、商品企劃的概念和模型
1、什么是商品企劃
2、商品企劃該做的“事”與“人”的培養(yǎng)
3、商品企劃理性的部分與感性的部分
4、商品企劃的目的與模型
二、商品企劃的流程
1、市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品研發(fā)
2、往季銷(xiāo)售分析與新季預(yù)算
3、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施
4、價(jià)格核定與生產(chǎn)安排


模塊三：數(shù)據(jù)分析與庫(kù)存管理
一、店鋪分析與貨品分配
1、不同區(qū)域不同商圈銷(xiāo)售與貨品的關(guān)系
2、A/B/C類(lèi)店鋪的貨品管理
3、如何把握好賣(mài)的與“好看的”貨品平衡
二、商品生命周期與上貨波段
1、什么是商品生命周期
2、上貨波段把握的重要性
三、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
1、不同維度的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析
2、如何運(yùn)用分析結(jié)果補(bǔ)貨、調(diào)貨、以及訂貨
四、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存管理最實(shí)質(zhì)的第一步是合理訂貨
2、貨品一出工廠就已經(jīng)是庫(kù)存了
3、了解銷(xiāo)售的4個(gè)時(shí)期
4、如何在銷(xiāo)售旺季快速反應(yīng)
5、補(bǔ)貨數(shù)量如何把握
6、庫(kù)存管理與陳列
五、商品折扣
1、折扣與利潤(rùn)

培訓(xùn)師介紹：

現(xiàn)任香港服飾集團(tuán)CEO
前國(guó)際奢侈品女鞋集合店鋪執(zhí)行CEO
前HushPuppies品牌中國(guó)區(qū)總代理采購(gòu)部總監(jiān)
前adidas中國(guó)區(qū)三里屯ADIDAS旗艦店買(mǎi)手
12年商品企劃、貨品采買(mǎi)和商品管控工作經(jīng)驗(yàn)
在企業(yè)商品管理運(yùn)營(yíng)規(guī)劃領(lǐng)域及企劃項(xiàng)目操作領(lǐng)域擁有大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。