時(shí)尚買手與商品管理其它上課時(shí)間：

商品總監(jiān) 商品經(jīng)理 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 品牌代理商 買手愛好者

《時(shí)尚買手與商品管理》
　　　　　　　　　　　　　　　　——時(shí)尚終端高業(yè)績(jī)的締造者
出彩內(nèi)容 :
1、通過(guò)買手制運(yùn)營(yíng)與科學(xué)的商品管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
2、運(yùn)用OTB將采購(gòu)預(yù)算最大化使用， 完成銷售利潤(rùn)最高的貨品組合的采買
3、合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，增進(jìn)銷售利潤(rùn)，促進(jìn)銷貨率，減少庫(kù)存
課程對(duì)象：
商品總監(jiān) 商品經(jīng)理 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 品牌代理商 買手愛好者
課程精華：
模塊一、買手概論與市場(chǎng)分析
一、買手的概念
1、買手的來(lái)源與分類
2、買手需要具備的技能
3、買手的核心工作內(nèi)容
二、市場(chǎng)定位與目標(biāo)消費(fèi)者研究　
1、品牌理念與市場(chǎng)定位
2、目標(biāo)消費(fèi)群體的研究
3、以顧客為中心的商品企劃
三、買手對(duì)于流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與應(yīng)用
1、流行趨勢(shì)的相關(guān)概念與常見的流行風(fēng)格
2、預(yù)測(cè)的內(nèi)容與品牌的市場(chǎng)定位
模塊二：商品企劃的概念和流程
一、商品企劃的概念和模型
1、什么是商品企劃
2、商品企劃該做的“事”與“人”的培養(yǎng)
3、商品企劃理性的部分與感性的部分
4、商品企劃的目的與模型
二、商品企劃的流程
1、市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品研發(fā)　
2、往季銷售分析與新季預(yù)算
3、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施
4、價(jià)格核定與生產(chǎn)安排

模塊三：數(shù)據(jù)分析與庫(kù)存管理
一、店鋪分析與貨品分配
1、不同區(qū)域不同商圈銷售與貨品的關(guān)系
2、A/B/C類店鋪的貨品管理
3、 如何把握好賣的與“好看的”貨品平衡
二、商品生命周期與上貨波段
1、什么是商品生命周期
2、上貨波段把握的重要性　
三、銷售數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
1、不同維度的銷售數(shù)據(jù)分析
2、如何運(yùn)用分析結(jié)果補(bǔ)貨、調(diào)貨、以及訂貨
四、庫(kù)存管理
1、 庫(kù)存管理最實(shí)質(zhì)的第一步是合理訂貨
2、 貨品一出工廠就已經(jīng)是庫(kù)存了
3、了解銷售的4個(gè)時(shí)期
4、如何在銷售旺季快速反應(yīng)
5、補(bǔ)貨數(shù)量如何把握
6、 庫(kù)存管理與陳列
五、商品折扣
　 1、折扣與利潤(rùn)
嘉賓介紹
Heather
前Inditex China（ZARA品牌母公司）培訓(xùn)經(jīng)理
前香港利邦集團(tuán)奢侈品男裝采購(gòu)經(jīng)理
前ZARA北京店鋪男裝經(jīng)理
22年國(guó)際紡織時(shí)裝公司工作的管理經(jīng)驗(yàn)
法國(guó)著名時(shí)裝學(xué)校ESMOD服裝設(shè)計(jì)專業(yè)
擅長(zhǎng)服裝零售的采購(gòu)及規(guī)劃，銷售數(shù)據(jù)分析及 庫(kù)存管理