《時(shí)尚買手與商品管理》
——時(shí)尚終端高業(yè)績的締造者
出彩內(nèi)容 :
1、通過買手制運(yùn)營與科學(xué)的商品管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，規(guī)避庫存風(fēng)險(xiǎn)
2、運(yùn)用OTB將采購預(yù)算最大化使用， 完成銷售利潤最高的貨品組合的采買
3、合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，增進(jìn)銷售利潤，促進(jìn)銷貨率，減少庫存課程對(duì)象：
商品總監(jiān) 商品經(jīng)理 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 品牌代理商 買手愛好者
課程精華：
模塊一、買手概論與市場分析
一、買手的概念
1、買手的來源與分類
2、買手需要具備的技能
3、買手的核心工作內(nèi)容
二、市場定位與目標(biāo)消費(fèi)者研究
1、品牌理念與市場定位
2、目標(biāo)消費(fèi)群體的研究
3、以顧客為中心的商品企劃
三、買手對(duì)于流行趨勢的預(yù)測與應(yīng)用
1、流行趨勢的相關(guān)概念與常見的流行風(fēng)格
2、預(yù)測的內(nèi)容與品牌的市場定位
模塊二：商品企劃的概念和流程
一、商品企劃的概念和模型
1、什么是商品企劃
2、商品企劃該做的“事”與“人”的培養(yǎng)
3、商品企劃理性的部分與感性的部分
4、商品企劃的目的與模型
二、商品企劃的流程
1、市場調(diào)研與產(chǎn)品研發(fā)
2、往季銷售分析與新季預(yù)算
3、采購計(jì)劃與采購實(shí)施
4、價(jià)格核定與生產(chǎn)安排
模塊三：數(shù)據(jù)分析與庫存管理
一、店鋪分析與貨品分配
1、不同區(qū)域不同商圈銷售與貨品的關(guān)系
2、A/B/C類店鋪的貨品管理
3、 如何把握好賣的與“好看的”貨品平衡
二、商品生命周期與上貨波段
1、什么是商品生命周期
2、上貨波段把握的重要性
三、銷售數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
1、不同維度的銷售數(shù)據(jù)分析
2、如何運(yùn)用分析結(jié)果補(bǔ)貨、調(diào)貨、以及訂貨
四、庫存管理
1、 庫存管理最實(shí)質(zhì)的第一步是合理訂貨
2、 貨品一出工廠就已經(jīng)是庫存了
3、了解銷售的4個(gè)時(shí)期
4、如何在銷售旺季快速反應(yīng)
5、補(bǔ)貨數(shù)量如何把握
6、 庫存管理與陳列
五、商品折扣
1、折扣與利潤嘉賓介紹
Heather
前Inditex China（ZARA品牌母公司）培訓(xùn)經(jīng)理
前香港利邦集團(tuán)奢侈品男裝采購經(jīng)理
前ZARA北京店鋪男裝經(jīng)理
22年國際紡織時(shí)裝公司工作的管理經(jīng)驗(yàn)
法國著名時(shí)裝學(xué)校ESMOD服裝設(shè)計(jì)專業(yè)
擅長服裝零售的采購及規(guī)劃，銷售數(shù)據(jù)分析及 庫存管理
商品總監(jiān) 商品經(jīng)理 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 品牌代理商 買手愛好者