互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代引爆人力資源管理創(chuàng)新其它上課時(shí)間：

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效主管、薪資福利主管、社保主管、招聘主管、培訓(xùn)主管，行政總監(jiān)、經(jīng)理，各部門經(jīng)理、主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等部門相關(guān)人員參加。

課程收益:

1.互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代對(duì)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的HRM進(jìn)行了什么沖擊
2.在基本的人力資源管理體系下，如何對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新管理
3.涉及到HRM的經(jīng)典業(yè)務(wù)模塊，如何深度、垂直引爆新增值點(diǎn)
4.思考：互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)ⅩⅩ行業(yè)＝
5.思想，造成企業(yè)失去活力

課程大綱:

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源10大思維模式
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

二、招聘甄選模型與人才的選用育留
工具：圖形游戲引爆用人創(chuàng)新

三、培訓(xùn)循環(huán)與潛能開發(fā)標(biāo)桿的剖析
工具：標(biāo)桿案例引爆培訓(xùn)創(chuàng)新

四、績(jī)效薪酬激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)
工具：風(fēng)格測(cè)評(píng)引爆激勵(lì)創(chuàng)新

五、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制3大關(guān)鍵

六、互聯(lián)網(wǎng)思維 人力資源管理創(chuàng)新

培訓(xùn)師介紹：

王勝會(huì)老師、鼎灃專職講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首選培訓(xùn)師；資深精細(xì)化管理咨詢顧問；網(wǎng)校名師管理學(xué)碩士學(xué)位；高級(jí)企業(yè)人力資源管理師；N維解構(gòu)矩陣模式首創(chuàng)者，人力資源和社會(huì)保障部企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)技能鑒定認(rèn)證師資。IPMA美國(guó)國(guó)際人力資源管理專業(yè)雙證書項(xiàng)目高等教育培訓(xùn)師資，參與科研課題多項(xiàng)，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，出版管理著作多部。