精益成本培訓(xùn)課程其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工廠廠長、工廠經(jīng)理、供應(yīng)鏈(采購、生產(chǎn)、渠道)負(fù)責(zé)人

　　融會貫通中國制造企業(yè)及歐、美、日精益成本管理精髓
　　打造適合自己企業(yè)的精益文化，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的
　　精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說已經(jīng)不再陌生，及時(shí)生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點(diǎn)。精益文化指導(dǎo)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率的目的。而實(shí)際上，真正能夠領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的精髓并運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)并不普遍。
　　企業(yè)管理者總是會遇到如下疑惑：
　　1、如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓
　　2、如何把精益生產(chǎn)的精髓運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本控制
　　3、如何將豐田的精益成本管理經(jīng)驗(yàn)更好地運(yùn)用在自己的企業(yè)
　　推出將精益理念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程，通過把握精益生產(chǎn)精髓，實(shí)現(xiàn)如何優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的目的。讓您真正打造適合自己企業(yè)的精益文化。
課程收益
【理解精益】理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，掌握精益生產(chǎn)的精髓，實(shí)現(xiàn)精益成本
【優(yōu)化價(jià)值】學(xué)會用精益思維對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行優(yōu)化，減少浪費(fèi)
【精益考核】掌握精益價(jià)值流圖與精益指標(biāo)在企業(yè)的成本考核中的作用

課程大綱
第1天 精益成本精髓
一、 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的內(nèi)容
- 精益采購
- 精益設(shè)計(jì)
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
- 精益服務(wù)
二、 精益成本管理
- 成本規(guī)劃
- 成本抑減
- 成本改善
第2天 精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)——成本控制
三、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)
- 精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙
- 消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系
- 精益 思維對銷售、運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響
- 精益企業(yè)的變革路徑
四、精益價(jià)值流圖
- 價(jià)值流圖概論
- 精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖
- 供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展
- 價(jià)值流成本核算與分析
- 價(jià)值流圖改進(jìn)
五、精益指標(biāo)
- 生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價(jià)值流指標(biāo)
- 業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用
- 精益平衡計(jì)分卡
六、精益會計(jì)與財(cái)務(wù)分析
- 精益財(cái)務(wù)會計(jì)
- ABC(Activity-Based Accounting)會計(jì)
- RCA(Resource Consumption Accounting)會計(jì)
- ABC與RCA的融合運(yùn)用
- 精益成本分析
- 目標(biāo)成本模式及實(shí)踐
- 作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
- 戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐
- 精益會計(jì)診斷與審計(jì)
- 精益會計(jì)的變革路經(jīng)