精益成本管理其它上課時(shí)間：

對(duì)本課程所感興趣的學(xué)員

【課程收益】
▪　 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)
▪　 掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法
▪　 了解精益采購(gòu)成本管理、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和服務(wù)成本的過程
▪　 通過案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來掌握相關(guān)工具和方法
【

課程大綱：

】
一、什么是精益成本管理
▪　迅速提高經(jīng)常性收益率
▪　現(xiàn)金流與成本控制
削減庫存
代價(jià)券的發(fā)行
設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）
▪　從成本控制到精益成本管理
局部——全面
改善型——革新型
傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法
▪　精益成本管理的基礎(chǔ)
成本核算與成本管理
成本數(shù)據(jù)庫
▪　精益成本管理的條件
全面掌握成本
成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一
二、成本控制的方法
▪　工程型成本控制
工業(yè)工程（IE）
價(jià)值工程（VE）
重視成本的設(shè)計(jì)（VRP）
▪　系統(tǒng)型成本控制
企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）
作業(yè)成本法（ABC）
6西格瑪
▪　戰(zhàn)略性成本控制
外部委托
SCM
開放市采購(gòu)
運(yùn)動(dòng)型成本控制
三、精益采購(gòu)成本管理
▪　采購(gòu)策略分析與制定
▪　戰(zhàn)略性成本控制
▪　供應(yīng)商管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
▪　采購(gòu)組織與流程管理
▪　成本分析與談判技巧
▪　采購(gòu)庫存控制
▪　供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同VMI
▪　案例分析
四、精益制造成本管理
▪　改善制造技術(shù)降低成本。
▪　開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，求得最低成本;
▪　依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。
▪　采用作業(yè)成本管理（ABC）
▪　案例分析
五、精益質(zhì)量成本管理
▪　產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本
▪　質(zhì)量成本構(gòu)成
從產(chǎn)品質(zhì)量形成過程分為：
材料采購(gòu)質(zhì)量成本
生產(chǎn)制造質(zhì)量成本
銷售服務(wù)質(zhì)量成本
從質(zhì)量成本發(fā)生的性質(zhì)分為：
預(yù)防成本
鑒定成本
內(nèi)部質(zhì)量損失
外部質(zhì)量損失
▪　質(zhì)量成本管理的原則
應(yīng)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的
應(yīng)以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)
把質(zhì)量成本管理的職責(zé)列入相關(guān)職能部門
案例分析
六、精益服務(wù)成本管理
▪　精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本
▪　服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。
▪　過高的服務(wù)，造成了資源的浪費(fèi)，不符合成本效益的原則。
▪　精益服務(wù)成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪
▪　客戶價(jià)值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的服務(wù)成本管理。
▪　案例分析