培訓內(nèi)容:
【課程收益】
▪ 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標
▪ 掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法
▪ 了解精益采購成本管理、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和服務成本的過程
▪ 通過案例學習與自身企業(yè)相結(jié)合來掌握相關(guān)工具和方法【
課程大綱：
】
一、什么是精益成本管理
▪ 迅速提高經(jīng)常性收益率
▪ 現(xiàn)金流與成本控制
削減庫存
代價券的發(fā)行
設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）
▪ 從成本控制到精益成本管理
局部——全面
改善型——革新型
傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法
▪ 精益成本管理的基礎(chǔ)
成本核算與成本管理
成本數(shù)據(jù)庫
▪ 精益成本管理的條件
全面掌握成本
成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二、成本控制的方法
▪ 工程型成本控制
工業(yè)工程（IE）
價值工程（VE）
重視成本的設(shè)計（VRP）
▪ 系統(tǒng)型成本控制
企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）
作業(yè)成本法（ABC）
6西格瑪
▪ 戰(zhàn)略性成本控制
外部委托
SCM
開放市采購
運動型成本控制
三、精益采購成本管理
▪ 采購策略分析與制定
▪ 戰(zhàn)略性成本控制
▪ 供應商管理與績效評價
▪ 采購組織與流程管理
▪ 成本分析與談判技巧
▪ 采購庫存控制
▪ 供應商采購協(xié)同VMI
▪ 案例分析四、精益制造成本管理
▪ 改善制造技術(shù)降低成本。
▪ 開展價值工程和價值分析，求得最低成本;
▪ 依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。
▪ 采用作業(yè)成本管理（ABC）
▪ 案例分析五、精益質(zhì)量成本管理
▪ 產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本
▪ 質(zhì)量成本構(gòu)成
從產(chǎn)品質(zhì)量形成過程分為：
材料采購質(zhì)量成本
生產(chǎn)制造質(zhì)量成本
銷售服務質(zhì)量成本
從質(zhì)量成本發(fā)生的性質(zhì)分為：
預防成本
鑒定成本
內(nèi)部質(zhì)量損失
外部質(zhì)量損失
▪ 質(zhì)量成本管理的原則
應以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的
應以真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)
把質(zhì)量成本管理的職責列入相關(guān)職能部門
案例分析
六、精益服務成本管理
▪ 精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本
▪ 服務成本已成為企業(yè)
供應鏈成本的重要組成部分。
▪ 過高的服務，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。
▪ 精益服務成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪
▪ 客戶價值增加為導向，實現(xiàn)整個
供應鏈成本最小的服務成本管理。
▪ 案例分析