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HR的開門技術--如何選對人

課程編號： 37794 查看文字版課程大綱

開課時間： 2016年2月27日　周六至 2016年2月28日　周日查看最新上課時間
開課城市：廣州
培訓時長：2天
課程類別：人力資源
主講老師：金喜康（查看該老師更多課程）
課程編號： 37794

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課程價格：￥ 3200 元/位
會員價格：￥ 2880 元/位
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HR的開門技術--如何選對人其它上課時間：

培訓對象：

企業(yè)管理人、行政管理人員、文秘

培訓內容：

HR的開門技術--如何選對人

培訓時間：2016年2月27-28日
學習投資：3200元/人
培訓地點：廣州
授課方式：實操講解、深度解析、實戰(zhàn)分享、情景模擬、多媒體展示
培訓對象：企業(yè)管理人、行政管理人員、文秘

學習背景 Background
企業(yè)人才甄選是人才管理的首道關卡，來自學�；蛏鐣母髀啡瞬刨Y源轉入企業(yè)是第一道門檻，是事關企業(yè)人力資源與組織整體質量的機會。從初級員工晉升到高一層級乃至更高層的職位，對于個人而言事關職業(yè)發(fā)展前景，對于組織來說，這是企業(yè)整體能力提升的一次蛻變，這一蛻變標準越高、速度越快，意味著企業(yè)競爭力越強大。然而，HR到底應當用什么標準選擇新人。層級不同，且崗位專業(yè)不同又能做怎樣區(qū)別對待。一旦確定了選擇的標準，使用怎樣的方法才能做到穩(wěn)準狠是個更大難度的問題。因此，掌握一套確定選人標準同時匹配相應甄別評價的面試技術是大多數(shù)HR的期待，也是體現(xiàn)HR職能支持業(yè)務發(fā)展最直接的機會。

學習目標
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年高層管理、咨詢、培訓經驗，源自實踐；
2、實效性：成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；
3、實用性：結構化的面試測試方法和工具傳授學員，直接應用實景面試成效立竿見影。

課程大綱

課程大綱：
第一節(jié) 企業(yè)生命周期與選人的關系

內容	案例與工具
1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡 2、不同發(fā)展時期的用人特點 3、不同階段用人的標準（分級定義） 4、對照不同標準的不同選人方法

第二節(jié) 企業(yè)用人的素質標準

內容

案例與工具

1、企業(yè)價值觀
2、企業(yè)人才甄選時的員工價值觀衡量應用
3、企業(yè)人才的通用素質結構
4、企業(yè)不同職位類別的素質結構
5、漫天飛舞的能力素質到底哪些是核心
6、能力的構成
7、天賦有哪些
8、能力與天賦哪個更重要
9、天賦是否容易捕獲還是深不可測
10、考量態(tài)度的目的
11、考量態(tài)度的方法設計
12、建立組織的員工能力素質標準

“能力素質項目哪些適應我公司 ”

第三節(jié) 經營意識與才干

內容	案例與工具
1、公司/事業(yè)部的經營戰(zhàn)略與部門/項目策略的解讀 2、從戰(zhàn)略到行動的轉化 3、決策、參與與執(zhí)行 4、目標設定與指標設計 5、判斷崗位最重要的工作是什么 6、判斷目前崗位最重要的工作是什么 7、工作行為與終極價值 8、經營與管理的沖突處理	視頻與討論：朱馬牛這樣評價你認同嗎為什么

第四節(jié) 輔助測試與面試重點調整

內容	案例與工具
1、當前崗位能力表現(xiàn)案例評價 2、從失敗案例中發(fā)現(xiàn)更為持久的潛質 3、從關鍵案例中補充設計面試問題 4、個性特質測試 5、團隊角色特質測試 6、思維特質測試	測測你在團隊中適合擔任什么樣的角色（團隊角色課堂測試）案例討論：看XXX公司如何選人

第五節(jié) 個體面試要項實戰(zhàn)

高歌

陳雄

徐周

潘俊

武魏巍

凌黎

吳斌

李良德

高圣皓

郝晉龍

張珂

黃道雄

明小兵

張守春

袁小勇

白玲

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內容	案例與工具
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