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內(nèi)容 |
案例與工具 |
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1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡 2、不同發(fā)展時(shí)期的用人特點(diǎn) 3、不同階段用人的標(biāo)準(zhǔn)(分級(jí)定義) 4、對(duì)照不同標(biāo)準(zhǔn)的不同選人方法 |
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案例與工具 |
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1、 企業(yè)價(jià)值觀 2、 企業(yè)人才甄選時(shí)的員工價(jià)值觀衡量應(yīng)用 3、企業(yè)人才的通用素質(zhì)結(jié)構(gòu) 4、企業(yè)不同職位類別的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 5、漫天飛舞的能力素質(zhì)到底哪些是核心 6、能力的構(gòu)成 7、天賦有哪些 8、能力與天賦哪個(gè)更重要 9、天賦是否容易捕獲還是深不可測(cè) 10、考量態(tài)度的目的 11、考量態(tài)度的方法設(shè)計(jì) 12、建立組織的員工能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) |
“能力素質(zhì)項(xiàng)目哪些適應(yīng)我公司 ” |
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案例與工具 |
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1、 公司/事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與部門/項(xiàng)目策略的解讀 2、 從戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化 3、 決策、參與與執(zhí)行 4、 目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)設(shè)計(jì) 5、 判斷崗位最重要的工作是什么 6、 判斷目前崗位最重要的工作是什么 7、 工作行為與終極價(jià)值 8、 經(jīng)營(yíng)與管理的沖突處理 |
視頻與討論: 朱馬牛這樣評(píng)價(jià)你認(rèn)同嗎 為什么 |
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案例與工具 |
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1、當(dāng)前崗位能力表現(xiàn)案例評(píng)價(jià) 2、從失敗案例中發(fā)現(xiàn)更為持久的潛質(zhì) 3、從關(guān)鍵案例中補(bǔ)充設(shè)計(jì)面試問題 4、個(gè)性特質(zhì)測(cè)試 5、團(tuán)隊(duì)角色特質(zhì)測(cè)試 6、思維特質(zhì)測(cè)試 |
測(cè)測(cè)你在團(tuán)隊(duì)中適合擔(dān)任什么樣的角色(團(tuán)隊(duì)角色課堂測(cè)試) 案例討論:看XXX公司如何選人 |
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案例與工具 |
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1、 戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)政策問題選擇 2、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定 3、 價(jià)值觀問話從哪幾個(gè)方面切入 4、 職業(yè)興奮度與天賦問話的關(guān)鍵把握 5、 責(zé)任感問題設(shè)計(jì)要點(diǎn) 6、 解決問題能力從哪里去發(fā)現(xiàn) 7、 學(xué)習(xí)能力最好的測(cè)量問話技術(shù) 8、 領(lǐng)導(dǎo)者角色與普通員工面試問話的差異點(diǎn)在哪里 9、 中高層面試的問話要素 10、不同面試項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 11、如何發(fā)現(xiàn)虛假信息信號(hào) 12、如何發(fā)現(xiàn)并判定回答中的可疑線索 |
價(jià)值觀問話全套經(jīng)典問題 天賦問話全套經(jīng)典問題 責(zé)任感問話全套經(jīng)典問題 問題解決問話全套經(jīng)典問題 總結(jié)能力問話全套經(jīng)典問題 中高級(jí)管理人員面試結(jié)構(gòu)與問
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