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HR的開門技術(shù)--如何選對(duì)人

  • 開課時(shí)間: 2016年2月27日 周六 2016年2月28日 周日 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 廣州
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:金喜康(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 37794
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HR的開門技術(shù)--如何選對(duì)人其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)管理人、行政管理人員、文秘

培訓(xùn)內(nèi)容:


HR的開門技術(shù)--如何選對(duì)人
 
培訓(xùn)時(shí)間:2016年2月27-28日
學(xué)習(xí)投資:3200元/人
培訓(xùn)地點(diǎn):廣州
授課方式:實(shí)操講解、深度解析、實(shí)戰(zhàn)分享、情景模擬、多媒體展示
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理人、行政管理人員、文秘


學(xué)習(xí)背景 Background               
企業(yè)人才甄選是人才管理的首道關(guān)卡,來自學(xué)校或社會(huì)的各路人才資源轉(zhuǎn)入企業(yè)是第一道門檻,是事關(guān)企業(yè)人力資源與組織整體質(zhì)量的機(jī)會(huì)。從初級(jí)員工晉升到高一層級(jí)乃至更高層的職位,對(duì)于個(gè)人而言事關(guān)職業(yè)發(fā)展前景,對(duì)于組織來說,這是企業(yè)整體能力提升的一次蛻變,這一蛻變標(biāo)準(zhǔn)越高、速度越快,意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)大。然而,HR到底應(yīng)當(dāng)用什么標(biāo)準(zhǔn)選擇新人。層級(jí)不同,且崗位專業(yè)不同又能做怎樣區(qū)別對(duì)待。一旦確定了選擇的標(biāo)準(zhǔn),使用怎樣的方法才能做到穩(wěn)準(zhǔn)狠是個(gè)更大難度的問題。因此,掌握一套確定選人標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)匹配相應(yīng)甄別評(píng)價(jià)的面試技術(shù)是大多數(shù)HR的期待,也是體現(xiàn)HR職能支持業(yè)務(wù)發(fā)展最直接的機(jī)會(huì)。


學(xué)習(xí)目標(biāo)                      
1、實(shí)戰(zhàn)性:老師來自企業(yè)管理第一線,有多年高層管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),源自實(shí)踐;
2、實(shí)效性:成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示;
3、實(shí)用性:結(jié)構(gòu)化的面試測(cè)試方法和工具傳授學(xué)員,直接應(yīng)用實(shí)景面試成效立竿見影。



課程大綱              


課程大綱: 
第一節(jié)   企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系

內(nèi)容

案例與工具

1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡
2、不同發(fā)展時(shí)期的用人特點(diǎn)
3、不同階段用人的標(biāo)準(zhǔn)(分級(jí)定義)
4、對(duì)照不同標(biāo)準(zhǔn)的不同選人方法







第二節(jié)   企業(yè)用人的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容

案例與工具

1、 企業(yè)價(jià)值觀
2、 企業(yè)人才甄選時(shí)的員工價(jià)值觀衡量應(yīng)用
3、企業(yè)人才的通用素質(zhì)結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)不同職位類別的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
5、漫天飛舞的能力素質(zhì)到底哪些是核心
6、能力的構(gòu)成
7、天賦有哪些
8、能力與天賦哪個(gè)更重要
9、天賦是否容易捕獲還是深不可測(cè)
10、考量態(tài)度的目的
11、考量態(tài)度的方法設(shè)計(jì)
12、建立組織的員工能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)













“能力素質(zhì)項(xiàng)目哪些適應(yīng)我公司 ”












第三節(jié)   經(jīng)營(yíng)意識(shí)與才干

內(nèi)容

案例與工具

1、 公司/事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與部門/項(xiàng)目策略的解讀
2、 從戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化
3、 決策、參與與執(zhí)行
4、 目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、 判斷崗位最重要的工作是什么
6、 判斷目前崗位最重要的工作是什么
7、 工作行為與終極價(jià)值
8、 經(jīng)營(yíng)與管理的沖突處理











視頻與討論:
朱馬牛這樣評(píng)價(jià)你認(rèn)同嗎 為什么




第四節(jié)  輔助測(cè)試與面試重點(diǎn)調(diào)整 

內(nèi)容

案例與工具

1、當(dāng)前崗位能力表現(xiàn)案例評(píng)價(jià)
2、從失敗案例中發(fā)現(xiàn)更為持久的潛質(zhì)
3、從關(guān)鍵案例中補(bǔ)充設(shè)計(jì)面試問題
4、個(gè)性特質(zhì)測(cè)試
5、團(tuán)隊(duì)角色特質(zhì)測(cè)試
6、思維特質(zhì)測(cè)試





測(cè)測(cè)你在團(tuán)隊(duì)中適合擔(dān)任什么樣的角色(團(tuán)隊(duì)角色課堂測(cè)試)


案例討論:看XXX公司如何選人







第五節(jié)  個(gè)體面試要項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)
  • 許林芳
  • 周蘋
  • 許源
  • 許源
  • 徐斌
  • 李金城
  • 高歌
  • 陳雄
  • 徐周
  • 潘俊
  • 武魏巍
  • 凌黎
  • 吳斌
  • 李良德
  • 高圣皓
  • 郝晉龍
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                1. 內(nèi)容

                  案例與工具

                  1、 戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)政策問題選擇
                  2、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
                  3、 價(jià)值觀問話從哪幾個(gè)方面切入
                  4、 職業(yè)興奮度與天賦問話的關(guān)鍵把握
                  5、 責(zé)任感問題設(shè)計(jì)要點(diǎn)
                  6、 解決問題能力從哪里去發(fā)現(xiàn)
                  7、 學(xué)習(xí)能力最好的測(cè)量問話技術(shù)
                  8、 領(lǐng)導(dǎo)者角色與普通員工面試問話的差異點(diǎn)在哪里
                  9、 中高層面試的問話要素
                  10、不同面試項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
                  11、如何發(fā)現(xiàn)虛假信息信號(hào) 
                  12、如何發(fā)現(xiàn)并判定回答中的可疑線索



                  價(jià)值觀問話全套經(jīng)典問題


                  天賦問話全套經(jīng)典問題
                  責(zé)任感問話全套經(jīng)典問題
                  問題解決問話全套經(jīng)典問題


                  總結(jié)能力問話全套經(jīng)典問題
                  中高級(jí)管理人員面試結(jié)構(gòu)與問

                  人力資源推薦講師

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