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內(nèi)容 |
案例與工具 |
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1、企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡 2、不同發(fā)展時期的用人特點 3、不同階段用人的標準（分級定義） 4、對照不同標準的不同選人方法 |
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案例與工具 |
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1、 企業(yè)價值觀 2、 企業(yè)人才甄選時的員工價值觀衡量應用 3、企業(yè)人才的通用素質(zhì)結(jié)構(gòu) 4、企業(yè)不同職位類別的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 5、漫天飛舞的能力素質(zhì)到底哪些是核心 6、能力的構(gòu)成 7、天賦有哪些 8、能力與天賦哪個更重要 9、天賦是否容易捕獲還是深不可測 10、考量態(tài)度的目的 11、考量態(tài)度的方法設計 12、建立組織的員工能力素質(zhì)標準 |
“能力素質(zhì)項目哪些適應我公司 ” |
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案例與工具 |
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1、 公司/事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略與部門/項目策略的解讀 2、 從戰(zhàn)略到行動的轉(zhuǎn)化 3、 決策、參與與執(zhí)行 4、 目標設定與指標設計 5、 判斷崗位最重要的工作是什么 6、 判斷目前崗位最重要的工作是什么 7、 工作行為與終極價值 8、 經(jīng)營與管理的沖突處理 |
視頻與討論： 朱馬牛這樣評價你認同嗎 為什么 |
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案例與工具 |
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1、當前崗位能力表現(xiàn)案例評價 2、從失敗案例中發(fā)現(xiàn)更為持久的潛質(zhì) 3、從關(guān)鍵案例中補充設計面試問題 4、個性特質(zhì)測試 5、團隊角色特質(zhì)測試 6、思維特質(zhì)測試 |
測測你在團隊中適合擔任什么樣的角色（團隊角色課堂測試） 案例討論：看XXX公司如何選人 |
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案例與工具 |
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1、 戰(zhàn)略及經(jīng)營政策問題選擇 2、 評價標準的確定 3、 價值觀問話從哪幾個方面切入 4、 職業(yè)興奮度與天賦問話的關(guān)鍵把握 5、 責任感問題設計要點 6、 解決問題能力從哪里去發(fā)現(xiàn) 7、 學習能力最好的測量問話技術(shù) 8、 領導者角色與普通員工面試問話的差異點在哪里 9、 中高層面試的問話要素 10、不同面試項的評分標準 11、如何發(fā)現(xiàn)虛假信息信號 12、如何發(fā)現(xiàn)并判定回答中的可疑線索 |
價值觀問話全套經(jīng)典問題 天賦問話全套經(jīng)典問題 責任感問話全套經(jīng)典問題 問題解決問話全套經(jīng)典問題 總結(jié)能力問話全套經(jīng)典問題 中高級管理人員面試結(jié)構(gòu)與問
培訓對象：
企業(yè)管理人、行政管理人員、文秘 |