《人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴》其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程背景：公司管理層對(duì)人力資源管理工作的期望和要求日益增高，人力資源管理的重要性在組織中越發(fā)顯得重要。業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工，他們不時(shí)光顧你的辦公室，或是撥通你的電話，期望你能為他們出謀劃策或是解決各種棘手問題。忙碌了一天下來，你不知道第二天還會(huì)發(fā)生什么，工作中充滿了變數(shù)，但是你知道解決了一個(gè)問題后，你還將面臨更大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門、人力資源職能團(tuán)隊(duì)和/或人力資源服務(wù)平臺(tái)之間，既不能拋開人力資源管理的原則，又不能一邊倒地與業(yè)務(wù)部門對(duì)立，到底是向左走，還是向右走 人力資源部門的利益與關(guān)系，真正成為業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的人力資源業(yè)務(wù)伙伴，這是我們這門課的主旨。人力資源規(guī)劃人力資源管理者培訓(xùn)與發(fā)展方面的需求
小組討論
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

四、HRBP的能力素質(zhì)模型
1.HRBP的能力素質(zhì)（冰山)模型：
打好堅(jiān)實(shí)的人力資源知識(shí)基礎(chǔ)
提升能力素質(zhì)和心理素質(zhì)
2.分享：成為一名好的HRBP的心得與體會(huì)

五、總結(jié)和答疑

講師介紹：

人力資源管理咨詢服務(wù)，涉及高級(jí)人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購(gòu)與合并等領(lǐng)域。由于出色的業(yè)績(jī)，何女士很快被提升為高級(jí)人力資源咨詢員。在畢馬威工作兩年多的時(shí)間，塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶服務(wù)精神。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、招聘、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。多元化的工作背景，使她有機(jī)會(huì)對(duì)不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行深入的了解。招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績(jī)效管理、 領(lǐng)導(dǎo)技能等課程，受到公司和一線經(jīng)理的歡迎與肯定。企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)合作，設(shè)計(jì)和講授人力資源管理方面的課程。同時(shí)擔(dān)任公司的內(nèi)部講師，多次參與公司內(nèi)部培訓(xùn)。
何女士講課生動(dòng)幽默，富有親和力，易于與學(xué)員互動(dòng)溝通。借助其十六年豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例詮釋理念，深入淺出，使培訓(xùn)課程貼近實(shí)際工作，使學(xué)員真正從中受益。