員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭議處理技巧其它上課時(shí)間：

高管、人力資源管理者、各部門經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、工會領(lǐng)導(dǎo)等。

培訓(xùn)受眾:

高管、人力資源管理者、各部門經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、工會領(lǐng)導(dǎo)等。

課程收益:

你的視角 您將受益
最高管理者 了解企業(yè)員工關(guān)系戰(zhàn)略及用工風(fēng)險(xiǎn)
掌握企業(yè)用工中的降低成本和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
了解我們勞動(dòng)立法的動(dòng)態(tài)
人力資源管理者掌握用工流程中風(fēng)險(xiǎn)控制的核心步驟及操作
完善員工入職、在職、離職風(fēng)控流程
各部門經(jīng)理 了解自己在用工風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色
掌握用工過程中與HR部門培訓(xùn)控制用工風(fēng)險(xiǎn)的要素
法務(wù)經(jīng)理 掌握勞動(dòng)法實(shí)操技術(shù)
工會領(lǐng)導(dǎo) 掌握構(gòu)建和諧員工關(guān)系的關(guān)鍵要素

核心價(jià)值：
價(jià)值一：理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)。
價(jià)值二：老師通過多年積累的案例、通過精彩的案例分析，全面、系統(tǒng)提高學(xué)員的員工關(guān)系管理實(shí)操能力。
價(jià)值三：幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)值四：籌劃出適合自己的企業(yè)的用工方式。
價(jià)值五：找出最有效的控制本企業(yè)用人成本方式和方法。
價(jià)值六：籌劃好本企業(yè)的薪酬發(fā)放方式和個(gè)稅籌劃模式。
呈現(xiàn)方法：
1.講述原理、案例分析、圖片展示、工具應(yīng)用，互動(dòng)研討；
2.組織做內(nèi)訓(xùn)和咨詢班，用更加針對性的內(nèi)容，解決各個(gè)企業(yè)自己的問題；
3.不講枯燥的法律理論，而講述實(shí)施操作經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)解決具體問題，控制用工成本；
4.不去逐條解讀法律條文，而是結(jié)合實(shí)際案例分析操作細(xì)節(jié)；
5.被眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)稱為：“最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課程”。

課程大綱：

課程內(nèi)容 方法 課程收獲
企業(yè)用人的背景、形勢、人力成本壓力及管理決策失誤的災(zāi)難性后果(講解、案例分析)【了解員工關(guān)系管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)】

勞動(dòng)法、人力資源、員工關(guān)系、勞資關(guān)系的概念以及人力資源管理的“紅線”與“非紅線(講解、案例分析)【掌握基本概念與基本理論】

勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同簽訂管理、無固定期限合同的風(fēng)險(xiǎn)管控與終極解決方案（講解、案例分析）【掌握勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同簽訂及風(fēng)控實(shí)操】

異地子/分公司、辦事處勞動(dòng)關(guān)系管理及集團(tuán)型公司勞動(dòng)關(guān)系管控模式（講解、案例分析、互動(dòng)答疑）【掌握集團(tuán)公司的勞動(dòng)關(guān)系管控模式】

工資、社會保險(xiǎn)、薪酬籌劃與法律風(fēng)險(xiǎn)控制（講解、案例解析、互動(dòng)答疑）【掌握人力成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路與方法】

加班、工時(shí)、假期風(fēng)險(xiǎn)控制（講解、互動(dòng)答疑）【掌握加班成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路與方法】

商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制（講解、案例分析）【了解如何有效保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密】

員工跳槽管理及留人策略（講解、案例分析）【了解新法背景下的留人策略】

違紀(jì)/不勝任/怠工/經(jīng)濟(jì)犯罪/工傷/孕期/長病假等問題員工的有效處理（講解、案例分析、互動(dòng)答疑）【掌握問題員工處理的基本法律規(guī)定、思路與方法】

人員優(yōu)化、裁員策略與實(shí)操技巧（講解、案例分析）【掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的基本法律規(guī)定與實(shí)操技巧】

標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)關(guān)系、外包、民事雇傭等八大雇傭模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控（講解、案例分析、互動(dòng)答疑）【掌握用工模式籌劃及風(fēng)控實(shí)操】

員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)思考及總體策略（講解）【了解員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控的基本體系】


魏先生
一、講師背景
法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》主編，美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師和咨詢顧問。長期從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動(dòng)法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、授課特點(diǎn)
培訓(xùn)方式生動(dòng)、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。
三、擅長課程
《崗位設(shè)計(jì)、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《加班費(fèi)及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《如何有效應(yīng)對勞動(dòng)爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。
四、服務(wù)客戶
通用電氣、美國強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、華立集團(tuán)、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時(shí)富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問等服務(wù)。

培訓(xùn)師介紹：

  勞動(dòng)法世界laboroot.com總裁兼首席顧問，上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編，勞動(dòng)法及員工關(guān)系管理專家，資深培訓(xùn)師。長期從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，擔(dān)任十?dāng)?shù)家大型企業(yè)的勞動(dòng)法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同管理、員工跳槽防范管理、違紀(jì)處理、裁員管理、商業(yè)秘密保護(hù)、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。主持《二十主要城市勞動(dòng)法規(guī)政策實(shí)務(wù)比較與應(yīng)用》、《中國勞動(dòng)法規(guī)、社會保障與員工關(guān)系管理指南》、《企業(yè)裁員實(shí)務(wù)操作手冊》、《企業(yè)規(guī)章制度大全》等書的編寫工作，并受邀擔(dān)任多家大型媒體的特約勞動(dòng)關(guān)系顧問，開辦專欄，發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章數(shù)百篇。其課程特色在于，結(jié)合大量勞動(dòng)爭議案例，介紹企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的常見問題與解決方法，指導(dǎo)企業(yè)如何防范和應(yīng)對勞動(dòng)爭議，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的人力資源管理。課程的針對性、實(shí)用性和互動(dòng)性強(qiáng)、內(nèi)容精辟、實(shí)例豐富。魏浩征老師擅長的核心課程包括等。魏浩征老師近期培訓(xùn)的部分企業(yè)客戶包括：通用電氣、美國強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文軟件、錦天城律師事務(wù)所、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時(shí)富通銀行、江鈴汽車、上海外建等。