“互聯(lián)網(wǎng)+”時代員工關系法律風險控制暨常見疑難問題解析其它上課時間：

國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理 辦公室、人力資源/行政人事總監(jiān)，人力資源/行政人事經(jīng)理（部長） 勞資經(jīng)理、工會及法務等部門相關負責人

課程收益
把握員工關系管理工作中涉及的法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；
全面、系統(tǒng)提高員工關系管理實操能力；
幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險；
學習員工入職、在職、離職過程中的風險管理；
學習互聯(lián)網(wǎng)+時代，新的用工模式以及應對思路。

課程對象
國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理
辦公室、人力資源/行政人事總監(jiān)，人力資源/行政人事經(jīng)理（部長）
勞資經(jīng)理、工會及法務等部門相關負責人

課程背景
        互聯(lián)網(wǎng)與人力資源法律已經(jīng)融入了我們生活的方方面面，企業(yè)用工面臨越來越多新問題和挑戰(zhàn)，比如，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代，行業(yè)內(nèi)競爭加劇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購、倒閉屢見不鮮；o2o商業(yè)模式下出現(xiàn)眾包、兼職、事業(yè)合伙人等諸多新型用工模式，自由職業(yè)者大行其道；勞動合同法的調(diào)整是往“左”還是往“右”……
        隨著《勞動合同法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定，及地方補充法規(guī)的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設企業(yè)的員工關系管理體系，提高員工關系實務操作水平，預防勞動爭議，控制用工風險，成為企業(yè)管理者關注的重點問題。

課程內(nèi)容
一、招聘與入職管理
核心內(nèi)容：
1.勞動合同簽訂管理風險控制
2.企業(yè)招聘風險控制
知識點：
□招聘計劃與招聘申請
□招聘簡章的法律效力及風險
□面試過程的法律風險控制
□體檢環(huán)節(jié)設置的風險
□企業(yè)招聘三原則
□不簽訂勞動合同的法律后果
□員工拒簽勞動合同的處理
□勞動合同文本設計
□勞動合同簽訂流程設計

二、在職管理
核心內(nèi)容：
1.工時、加班管理風險控制
2.假期管理風險控制
3.降崗降薪風險控制
4.保密與競業(yè)限制風險控制
知識點：
□標準、綜合計算、不定時、計件等不同工時的基本規(guī)定與加班認定
□加班工資基數(shù)的確定方式和計算
□加班成本與風險控制六大法寶及常見爭議處理
□年休假休不完可以視為放棄嗎
□婚喪假該如何申請
□依法“二孩”產(chǎn)假該如何休
□如何管控員工“泡病假”
□降崗降薪的兩個誤區(qū)
□如何依法單方降崗降薪
□怎樣設計降崗降薪的約定條款才是合法的
□如何協(xié)商降崗降薪
□保密與競業(yè)限制的區(qū)別與運用

三、離職管理
核心內(nèi)容：
1.離職成本的精確計算
2.員工跳槽管理風險控制
3.員工裁減、解雇風險控制
知識點：
□三個案例：違紀、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
□員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
□裁員、減員、自愿離職計劃、勸退等手段的區(qū)別與運用
□離職面談及員工解雇的“藝術化”處理……

四、薪酬、社保、個稅管理
核心內(nèi)容：
1.薪酬設計、支付、扣減風險控制
2.社會保險管理風險控制
知識點：
□薪酬、工資、勞務費、福利的定義與區(qū)別
□工資的政策成本及風險成本
□精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關工資的爭議處理
□薪酬結(jié)構設計與納稅管理策略
□不交社保、少繳社保、不按時交社保的風險及應對
□跨地區(qū)繳交社保的風險及應對
□特殊人員的社保繳交風險及應對

五、"互聯(lián)網(wǎng)+"時代新型用工模式分析與風險管控
核心內(nèi)容：
1.互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)員工關系的影響
2.互聯(lián)網(wǎng)+時代新型用工模式分析與風險管控
3.互聯(lián)網(wǎng)+HR管理新問題與風險管控
4.互聯(lián)網(wǎng)+時代關停并轉(zhuǎn)風控管理
知識點：
□新技術、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺、O2O用工模式、關停并轉(zhuǎn)大潮等對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊
□法規(guī)調(diào)整趨勢、企業(yè)管理新問題及員工關系新挑戰(zhàn)
□新概念：眾包、獨立承包商、兼職、事業(yè)合伙人、自由職業(yè)者、眾籌、阿米巴……
□“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析
□用工模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中的法律風險控制
□員工互聯(lián)網(wǎng)社交管理：新型違紀、員工隱私與企業(yè)管理界限
□工作時間、工作地點管理：出勤、加班、工傷、同業(yè)競爭與規(guī)章制度時空效力
□電子證據(jù)管理：EHR法律風險識別、網(wǎng)聊記錄等的舉證
□競爭資本導向引并購重組易發(fā)集體勞動爭議
□股權并購與資產(chǎn)并購：人力資源隱性成本的區(qū)別
□關停并轉(zhuǎn)中的人員安置、成本控制與風險管理

講師介紹
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魏浩征

人力資源、法律、互聯(lián)網(wǎng)的跨界人士
勞達laboroot創(chuàng)始人，HR眾籌第一書《經(jīng)歷3+1》發(fā)起人
清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師
中關村人才協(xié)會勞動關系首席顧問
《人力資源》雜志專家委員會成員
2011年度最佳人力資源培訓師。

擔任數(shù)十家財富500強企業(yè)勞動法與員工關系常年顧問，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式設計與轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。出版《裁員誤區(qū)及風險控制》、《寫好制度，做好管理》、《用人風險控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。

課程費用
1680元/人（含培訓費、教材、茶點、午餐等）
本課程為《人力資源管理高級研修班》系列課程之一，直接報名研修班聽課更劃算