• 2019/6/22至2019/6/22 北京

培訓(xùn)目標：

掌握如何科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則；

學習績效管理方法的精髓，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。 

掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理；

課程大綱：

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

二、用工模式籌劃與風險控制

1、五大用工模式的利弊對比分析

2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風險控制

a)勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風險

b)跨地區(qū)勞務(wù)派遣

c)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？

3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員管理與風險控制

4、實習、退休人員的聘用管理與風險控制

三、入職管理風險控制

1、企業(yè)招聘風險控制

a)招聘計劃與招聘申請

b)招聘簡章的法律效力及風險

c)面試過程的法律風險控制

d)體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風險

e)OFFER（錄取通知書）的法律效力與風險

f)企業(yè)招聘三原則

2、勞動合同簽訂管理風險控制

a)不簽訂勞動合同的法律后果

b)員工拒簽勞動合同的處理

c)勞動合同文本設(shè)計

d)勞動合同簽訂流程設(shè)計

四、在職管理風險控制

1、工時、加班管理風險控制

a)標準、綜合計算、不定時、計件等不同工時的基本規(guī)定與加班認定

b)加班工資基數(shù)的確定方式和計算

c)加班成本與風險控制六大法寶及爭議處理

2、假期管理風險控制

a)年休假休不完可以視為放棄嗎？

b)探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？

c)婚喪假該如何申請？

3、降崗降薪風險控制

a)降崗降薪的兩個誤區(qū)及如何依法單方降崗降薪？

b)怎樣設(shè)計降崗降薪的約定條款才是合法的？

c)如何協(xié)商降崗降薪？

4、保密與競業(yè)限制風險控制

a) 商業(yè)秘密的法律保護

b) 保密與競業(yè)限制的區(qū)別與運用

c) 保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運用技巧

五、離職管理風險控制

1、離職成本的精確計算：補償金、賠償金及其它成本

2、員工跳槽管理風險控制

   案例：辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與退工手續(xù)的沖突

3、員工裁減、解雇風險控制

   案例：違紀、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛

   員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)

   裁員、減員、自愿離職、勸退等手段的區(qū)別與運用

六、薪酬、社保、個稅管理風險控制

1、薪酬設(shè)計、支付、扣減風險控制

a)薪酬、工資、勞務(wù)費、福利的定義與區(qū)別

b)工資的政策成本及風險成本

c)計薪、扣薪、調(diào)薪等有關(guān)工資的爭議處理

d)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與納稅管理策略

2、社會保險管理風險控制

a)不交、少繳社保、不按時交社保的風險及應(yīng)對

b)跨地區(qū)繳交社保的風險及應(yīng)對

c)特殊人員的社保繳交風險及應(yīng)對

七、新形勢下的員工關(guān)系管理策略

1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路

2、員工關(guān)系風險管控體系設(shè)計

八、答疑互動

講師介紹：

張隴老師：

中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商、大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務(wù)機構(gòu)——勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所高級合伙人、高級咨詢顧問、勞達北京總經(jīng)理。中國人力資源開發(fā)研究會、中國四達特聘講師。擅長離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的勞動法律、法規(guī)、政策等。在全國各地講課200余場，深受學員喜愛。

服務(wù)客戶：中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學、中國四達、華鼎集團、信元物業(yè)、華遠地產(chǎn)、正大集團等。