基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃其它上課時間：

各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

培訓受眾:

【適合對象】各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
【常見問題】
-不知道從哪里開始規(guī)劃
-認為規(guī)劃就是計劃
-人力資源規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃不能有效對接
-不能有效進行人員能力盤點和人效分析
-規(guī)劃過于復雜/過于簡單
-不知道有效規(guī)劃人力資源項目

課程收益:

-不知道從哪里開始規(guī)劃
-認為規(guī)劃就是計劃
-人力資源規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃不能有效對接
-不能有效進行人員能力盤點和人效分析
-規(guī)劃過于復雜/過于簡單
-不知道有效規(guī)劃人力資源項目

課程大綱：

【

課程大綱：

】
1.基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
人力資源的兩項核心職能
-年度業(yè)績實現(xiàn)
-組織核心能力增長
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
-企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
-人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
-為什么要進行人力資源規(guī)劃
-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次
-人力資源SWOT分析
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟
-企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
-梳理HR短板/制訂HR策略
-規(guī)劃人力資源項目
-設計核心人員選聘與培養(yǎng)方案
-設計HR團隊建設方案

2.企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
企業(yè)現(xiàn)狀分析
-行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
-企業(yè)發(fā)展階段
-收入/利潤增長曲線
-人員流動分析
價值鏈分析
-公司戰(zhàn)略分析
-業(yè)務價值鏈設計與分析
-關鍵成功要素梳理
-組織核心能力盤點
評估人效
-人均收入
-人均利潤
-行業(yè)標桿比對
人員能力盤點
-業(yè)績評估與盤點
-能力/崗位等級匹配盤點
-人格匹配盤點
領導力盤點
-管理團隊效率評估
-管理能力/問題分析

3.梳理HR短板/制訂HR策略
HR價值鏈梳理
-HR業(yè)務模塊邏輯
-HR八大模塊設計與優(yōu)化
-HR各個模塊關鍵點功能及內(nèi)容分析
HR管理能力現(xiàn)狀評估
-評估HR項目開展狀態(tài)
-評估HR團隊業(yè)務與項目推動能力
梳理HR短板
-從業(yè)務部門反饋
-從運營角度
-HR問題匯總與分類
設計HR工作策略
-HR定位分析
-設計HR工作目標
-設計基于短板和目標的HR工作策略

4.規(guī)劃人力資源項目
規(guī)劃組織發(fā)展項目
-組織體系優(yōu)化
-建立職務體系
-梳理聘用機制
-梳理領導力發(fā)展項目
-規(guī)劃與實施E-HR項目
規(guī)劃薪酬績效項目
-梳理職業(yè)發(fā)展路徑
-設計薪酬調(diào)整規(guī)則
-設計任職資格體系
-導入并實施績效體系
規(guī)劃能力提升項目
-梳理組織長期能力要求
-梳理知識管理體系
-設計能力傳播機制與方式
規(guī)劃團隊凝聚力提升項目
-員工滿意度評估
-規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
-設計提升團隊士氣活動
如何有效推進HR項目
-影響HR項目成敗的要素
-善謀劃
-找好時機
-搞定關鍵人
-高效項目推動

5.規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃
業(yè)務預測與人員編制規(guī)劃
-三年/一年業(yè)務預測
-人員編制設計模型
-規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
核心崗位招聘渠道規(guī)劃
-招聘渠道盤點
-核心崗位獵聘規(guī)劃
核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
-核心崗位等級行為知識標準化
-規(guī)劃課程體系
-內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
設計關鍵崗位培養(yǎng)方案
-領導力提升項目設計與規(guī)劃
-專業(yè)能力項目設計與規(guī)劃
-編制三年關鍵崗位培養(yǎng)方案

6.設計HR團隊建設方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
-COE
-SSC
-HRBP
規(guī)劃HR團隊
-HR團隊崗位設計與優(yōu)化
-選拔/評估優(yōu)秀HR
建立基于項目管理機制的HR工作模式
-HR項目管理機制
-HR流程優(yōu)化

培訓師介紹：

  講師-劉建華

HR Bar人力資源學院執(zhí)行董事
北京惠智匯才管理咨詢有限公司總經(jīng)理


職業(yè)經(jīng)驗：

曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經(jīng)驗，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓工作經(jīng)驗，其培訓的學員超過5000人次。
國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發(fā)等方面的咨詢服務。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導”模式

擅長的領域：
-企業(yè)人效分析及人員能力評價
-價值鏈設計與流程優(yōu)化
-組織設計/面試選拔
-課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓
-基于價值鏈的績效體系設計
-任職資格體系設計與開發(fā)