基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃其它上課時間：

各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

【適合對象】各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
【常見問題】
-不知道從哪里開始規(guī)劃
-認(rèn)為規(guī)劃就是計劃
-人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接
-不能有效進(jìn)行人員能力盤點和人效分析
-規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單
-不知道有效規(guī)劃人力資源項目

課程收益:

-不知道從哪里開始規(guī)劃
-認(rèn)為規(guī)劃就是計劃
-人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接
-不能有效進(jìn)行人員能力盤點和人效分析
-規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單
-不知道有效規(guī)劃人力資源項目

課程大綱：

【

課程大綱：

】
1.基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
人力資源的兩項核心職能
-年度業(yè)績實現(xiàn)
-組織核心能力增長
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
-企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
-人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
-為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃
-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次
-人力資源SWOT分析
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟
-企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
-梳理HR短板/制訂HR策略
-規(guī)劃人力資源項目
-設(shè)計核心人員選聘與培養(yǎng)方案
-設(shè)計HR團(tuán)隊建設(shè)方案

2.企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
企業(yè)現(xiàn)狀分析
-行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
-企業(yè)發(fā)展階段
-收入/利潤增長曲線
-人員流動分析
價值鏈分析
-公司戰(zhàn)略分析
-業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與分析
-關(guān)鍵成功要素梳理
-組織核心能力盤點
評估人效
-人均收入
-人均利潤
-行業(yè)標(biāo)桿比對
人員能力盤點
-業(yè)績評估與盤點
-能力/崗位等級匹配盤點
-人格匹配盤點
領(lǐng)導(dǎo)力盤點
-管理團(tuán)隊效率評估
-管理能力/問題分析

3.梳理HR短板/制訂HR策略
HR價值鏈?zhǔn)崂?br />-HR業(yè)務(wù)模塊邏輯
-HR八大模塊設(shè)計與優(yōu)化
-HR各個模塊關(guān)鍵點功能及內(nèi)容分析
HR管理能力現(xiàn)狀評估
-評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)
-評估HR團(tuán)隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
梳理HR短板
-從業(yè)務(wù)部門反饋
-從運營角度
-HR問題匯總與分類
設(shè)計HR工作策略
-HR定位分析
-設(shè)計HR工作目標(biāo)
-設(shè)計基于短板和目標(biāo)的HR工作策略

4.規(guī)劃人力資源項目
規(guī)劃組織發(fā)展項目
-組織體系優(yōu)化
-建立職務(wù)體系
-梳理聘用機(jī)制
-梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
-規(guī)劃與實施E-HR項目
規(guī)劃薪酬績效項目
-梳理職業(yè)發(fā)展路徑
-設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
-設(shè)計任職資格體系
-導(dǎo)入并實施績效體系
規(guī)劃能力提升項目
-梳理組織長期能力要求
-梳理知識管理體系
-設(shè)計能力傳播機(jī)制與方式
規(guī)劃團(tuán)隊凝聚力提升項目
-員工滿意度評估
-規(guī)劃提高團(tuán)隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
-設(shè)計提升團(tuán)隊士氣活動
如何有效推進(jìn)HR項目
-影響HR項目成敗的要素
-善謀劃
-找好時機(jī)
-搞定關(guān)鍵人
-高效項目推動

5.規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃
業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
-三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
-人員編制設(shè)計模型
-規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
核心崗位招聘渠道規(guī)劃
-招聘渠道盤點
-核心崗位獵聘規(guī)劃
核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
-核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化
-規(guī)劃課程體系
-內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
-領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
-專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
-編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

6.設(shè)計HR團(tuán)隊建設(shè)方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
-COE
-SSC
-HRBP
規(guī)劃HR團(tuán)隊
-HR團(tuán)隊崗位設(shè)計與優(yōu)化
-選拔/評估優(yōu)秀HR
建立基于項目管理機(jī)制的HR工作模式
-HR項目管理機(jī)制
-HR流程優(yōu)化

培訓(xùn)師介紹：

  講師-劉建華

HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事
北京惠智匯才管理咨詢有限公司總經(jīng)理


職業(yè)經(jīng)驗：

曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經(jīng)驗，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗，其培訓(xùn)的學(xué)員超過5000人次。
國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂�、人力資源體系建設(shè)、課程開發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導(dǎo)”模式

擅長的領(lǐng)域：
-企業(yè)人效分析及人員能力評價
-價值鏈設(shè)計與流程優(yōu)化
-組織設(shè)計/面試選拔
-課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓(xùn)
-基于價值鏈的績效體系設(shè)計
-任職資格體系設(shè)計與開發(fā)