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課程編號(hào)：19847 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn)：2014/6/19日　至　2014/6/20日　北京培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
主講老師：劉建華（查看該老師更多課程）
課程價(jià)格：￥3600元/位（更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格：￥3600元/位（免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別：人力資源 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

【適合對(duì)象】各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
【常見(jiàn)問(wèn)題】
-不知道從哪里開(kāi)始規(guī)劃
-認(rèn)為規(guī)劃就是計(jì)劃
-人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對(duì)接
-不能有效進(jìn)行人員能力盤點(diǎn)和人效分析
-規(guī)劃過(guò)于復(fù)雜/過(guò)于簡(jiǎn)單
-不知道有效規(guī)劃人力資源項(xiàng)目

課程收益:

-不知道從哪里開(kāi)始規(guī)劃
-認(rèn)為規(guī)劃就是計(jì)劃
-人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對(duì)接
-不能有效進(jìn)行人員能力盤點(diǎn)和人效分析
-規(guī)劃過(guò)于復(fù)雜/過(guò)于簡(jiǎn)單
-不知道有效規(guī)劃人力資源項(xiàng)目

課程大綱：

【

課程大綱：

】
1.基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
人力資源的兩項(xiàng)核心職能
-年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
-組織核心能力增長(zhǎng)
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
-企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
-人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
-為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃
-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個(gè)層次
-人力資源SWOT分析
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟
-企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)
-梳理HR短板/制訂HR策略
-規(guī)劃人力資源項(xiàng)目
-設(shè)計(jì)核心人員選聘與培養(yǎng)方案
-設(shè)計(jì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

2.企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)
企業(yè)現(xiàn)狀分析
-行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
-企業(yè)發(fā)展階段
-收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線
-人員流動(dòng)分析
價(jià)值鏈分析
-公司戰(zhàn)略分析
-業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
-關(guān)鍵成功要素梳理
-組織核心能力盤點(diǎn)
評(píng)估人效
-人均收入
-人均利潤(rùn)
-行業(yè)標(biāo)桿比對(duì)
人員能力盤點(diǎn)
-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與盤點(diǎn)
-能力/崗位等級(jí)匹配盤點(diǎn)
-人格匹配盤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)
-管理團(tuán)隊(duì)效率評(píng)估
-管理能力/問(wèn)題分析

3.梳理HR短板/制訂HR策略
HR價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br />-HR業(yè)務(wù)模塊邏輯
-HR八大模塊設(shè)計(jì)與優(yōu)化
-HR各個(gè)模塊關(guān)鍵點(diǎn)功能及內(nèi)容分析
HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估
-評(píng)估HR項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顟B(tài)
-評(píng)估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動(dòng)能力
梳理HR短板
-從業(yè)務(wù)部門反饋
-從運(yùn)營(yíng)角度
-HR問(wèn)題匯總與分類
設(shè)計(jì)HR工作策略
-HR定位分析
-設(shè)計(jì)HR工作目標(biāo)
-設(shè)計(jì)基于短板和目標(biāo)的HR工作策略

4.規(guī)劃人力資源項(xiàng)目
規(guī)劃組織發(fā)展項(xiàng)目
-組織體系優(yōu)化
-建立職務(wù)體系
-梳理聘用機(jī)制
-梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
-規(guī)劃與實(shí)施E-HR項(xiàng)目
規(guī)劃薪酬績(jī)效項(xiàng)目
-梳理職業(yè)發(fā)展路徑
-設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)則
-設(shè)計(jì)任職資格體系
-導(dǎo)入并實(shí)施績(jī)效體系
規(guī)劃能力提升項(xiàng)目
-梳理組織長(zhǎng)期能力要求
-梳理知識(shí)管理體系
-設(shè)計(jì)能力傳播機(jī)制與方式
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)凝聚力提升項(xiàng)目
-員工滿意度評(píng)估
-規(guī)劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
-設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)士氣活動(dòng)
如何有效推進(jìn)HR項(xiàng)目
-影響HR項(xiàng)目成敗的要素
-善謀劃
-找好時(shí)機(jī)
-搞定關(guān)鍵人
-高效項(xiàng)目推動(dòng)

5.規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計(jì)劃
業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃
-三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)
-人員編制設(shè)計(jì)模型
-規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
核心崗位招聘渠道規(guī)劃
-招聘渠道盤點(diǎn)
-核心崗位獵聘規(guī)劃
核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
-核心崗位等級(jí)行為知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
-規(guī)劃課程體系
-內(nèi)部師資隊(duì)伍規(guī)劃
設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
-領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
-專業(yè)能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃
-編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

6.設(shè)計(jì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
-COE
-SSC
-HRBP
規(guī)劃HR團(tuán)隊(duì)
-HR團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化
-選拔/評(píng)估優(yōu)秀HR
建立基于項(xiàng)目管理機(jī)制的HR工作模式
-HR項(xiàng)目管理機(jī)制
-HR流程優(yōu)化

培訓(xùn)師介紹：

  講師-劉建華

HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事
北京惠智匯才管理咨詢有限公司總經(jīng)理


職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)，
擁有超過(guò)13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，
還具有超過(guò)500天的公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)5000人次。
國(guó)內(nèi)/國(guó)際30余家公司提供過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂�、人力資源體系建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。
國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問(wèn)專家之一“實(shí)戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問(wèn)輔導(dǎo)”模式

擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：
-企業(yè)人效分析及人員能力評(píng)價(jià)
-價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
-組織設(shè)計(jì)/面試選拔
-課程規(guī)劃/開(kāi)發(fā)/講師培訓(xùn)
-基于價(jià)值鏈的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
-任職資格體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)對(duì)象：

各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

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