從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

本課程從企業(yè)任職資格體系建設實戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設實戰(zhàn)經驗為基礎，講授有關任職資格體系建設的基本理論、專業(yè)劃分、知識標準等常用技巧和工具，重點講述任職資格申報條件設定、行為標準建設、任職資格評審、任職資格結果應用等內容，以實戰(zhàn)為主要訓練方式，以大量實際案例分享和分析領先標桿公司在任職資格體系建設方面的實踐經驗。

課程收益:

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位
深入了解任職資格體系包括的內容和技術
掌握如何進行專業(yè)劃分及級別設計
掌握如何設計任職資格級別申報條件和對應寬帶薪酬
掌握如何設計任職資格各個專業(yè)級別關鍵行為標準
掌握如何設計基于關鍵行為的任職資格評審標準及權重
掌握如何設計任職資格評審委員會及評審規(guī)則
掌握如何進行任職資格評審及過程管理
掌握如何進行任職資格結果應用
掌握如何進行任職資格體系優(yōu)化及再認證

培訓頒發(fā)證書:

培訓頒發(fā)證書

課程大綱：

1.從任職資格體系到關鍵人才管理
-人效提升與員工能力增長
-人力資源邏輯模型
-員工專業(yè)水平評價
-區(qū)分任職資格與任職要求
-任職資格操作邏輯
-職業(yè)發(fā)展雙通道
-利用任職資格評審結果進行職業(yè)規(guī)劃
-任職資格與薪酬對接
-關鍵人才篩選與培養(yǎng)
-規(guī)劃執(zhí)行任職資格項目
案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設經驗
案例分享2：某公司利用任職資格評審規(guī)劃人才培養(yǎng)

2.實戰(zhàn)1：劃分專業(yè)與設計級別
-建立職務序列表
-建立職務等級表
-國際五級標準
-劃分專業(yè)
-設計專業(yè)級別
-定義等級
-設計申報條件
-現場實戰(zhàn)：設計某類崗位任職資格等級及條件
-案例分享：某公司講師專業(yè)級別及等級定義

3.實戰(zhàn)2：設計行為標準
-什么是行為標準
-建立開發(fā)小組/選拔成員
-行為標準的三層結構
-行為標準開發(fā)的數量要求
-行為標準的詞語描述要求
-利用excel建立行為模塊
-梳理定義行為要項
-細化行為標準項
-從思維導圖導入word手冊

4.實戰(zhàn)3：開發(fā)知識能力要求
-梳理知識要求的目的和意義
-從行為標準梳理知識要求
-編寫知識要點
-頭腦風暴能力要求
-建立能力清單
-篩選可評估能力
-設計能力詞典

5.實戰(zhàn)4：實施任職資格評審
-實施知識考試機制
-組建任職資格評審委員會
-組織員工培訓及宣導
-輔導員工準備資料
-策劃試評審
-準備評審表及相關安排
-實施評審溝通
-打分技巧及匯總溝通
-確定等級要點
-與員工溝通級別
-輔導員工職業(yè)規(guī)劃

6.利用任職資格評審結果進行調薪
-評審后馬上調薪公平嗎
-設計崗位等級薪酬
-初次評審后溝通
-策劃半年后再次評審
-半年后評審與薪酬掛鉤
-調薪操作詳細流程及要點

7.利用任職資格進行課程規(guī)劃
-梳理關鍵模塊和要項，建立課程清單
-優(yōu)化課程名稱，定義關鍵詞
-設計課時
-對應崗位等級
-規(guī)劃培訓班
-策劃培訓項目與組織實施

【培訓方式】講解＋小組任務＋現場點評+案例分析+視頻

培訓師介紹：

  劉建華
HR Bar人力資源學院院長
清華大學特聘講師
曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)

職業(yè)經驗：
曾在亞商在線、迪信通等國內知名公司任職，擔任過培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對通信、計算機網絡、快消、房地產及零售等行業(yè)的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內訓/咨詢項目工作經驗，在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

授課特點：
實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。
【實戰(zhàn)性】
培訓服務項目均以實戰(zhàn)訓練為基本結構，課程模擬真實項目場景，學員進行現場模擬操作。學員培訓合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。
【工具性】
提供專業(yè)工具表單、測評工具，現場通過演練讓學員掌握各種實用工具應用。

推薦理由：
–個人經歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運營管理兩個職位，具有多年成功實戰(zhàn)管理經驗
–課上實戰(zhàn)教學，學員現場演練，現場控制掌握熟練
–語言幽默，具有良好的感染力和煽動力
–樂于分享，現場共享大量實用資料文檔
劉建華講師授課曾服務過的公司（部分）
序號公司項目角色
1搜狐暢游面試資格人培訓及認證講師兼首席顧問
2中國移動管理學院網絡類課程規(guī)劃項目總監(jiān)
3LG商學院《商務談判》課程開發(fā)講師/顧問
4中軟融鑫任職資格體系建設項目總監(jiān)
5陜西移動全省講師選拔及培養(yǎng)計劃咨詢顧問
6深圳移動面試輔導講師/顧問
7慧聰國際任職資格體系建設講師/顧問
8金融街集團集團管理類課程開發(fā)項目總監(jiān)
9億陽信通人力資源流程開發(fā)咨詢顧問
10大慶油田績效體系建設與優(yōu)化項目總監(jiān)
11中交投資任職資格體系建設講師/項目總監(jiān)
12華環(huán)電子年度計劃與績效能力提升項目顧問
13中國運載火箭研究院流程開發(fā)首席顧問
14綠城集團課程規(guī)劃與開發(fā)項目總監(jiān)
15北京城建組織職位與績效能力提升項目項目總監(jiān)
16陽光保險管理類課程規(guī)劃與開發(fā)顧問
17亨聯(lián)達鐘表零售類課程開發(fā)與講師培養(yǎng)講師/顧問
18藝海集團價值鏈梳理/流程開發(fā)/績效管理項目總監(jiān)
19康師傅飲品群全國講師選拔/營業(yè)類課程開發(fā)首席顧問
20三磊建筑設計流程優(yōu)化顧問
21時代集團銷售類薪酬優(yōu)化設計顧問
22賽騰科技績效能力提升整體項目首席顧問
23合力中稅薪酬設計優(yōu)化首席顧問
24康比特薪酬設計優(yōu)化首席顧問