培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
本課程從企業(yè)任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，講授有關(guān)任職資格體系建設(shè)的基本理論、專業(yè)劃分、知識標(biāo)準(zhǔn)等常用技巧和工具，重點講述任職資格申報條件設(shè)定、
行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、任職資格評審、任職資格結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，以實戰(zhàn)為主要訓(xùn)練方式，以大量實際案例分享和分析領(lǐng)先標(biāo)桿公司在任職資格體系建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗。 課程收益:
深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位
深入了解任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)
掌握如何進(jìn)行專業(yè)劃分及級別設(shè)計
掌握如何設(shè)計任職資格級別申報條件和對應(yīng)寬帶薪酬
掌握如何設(shè)計任職資格各個專業(yè)級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
掌握如何設(shè)計基于關(guān)鍵行為的任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重
掌握如何設(shè)計任職資格評審委員會及評審規(guī)則
掌握如何進(jìn)行任職資格評審及過程管理
掌握如何進(jìn)行任職資格結(jié)果應(yīng)用
掌握如何進(jìn)行任職資格體系優(yōu)化及再認(rèn)證 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
培訓(xùn)頒發(fā)證書 課程大綱：
1.從任職資格體系到關(guān)鍵人才管理
-人效提升與員工能力增長
-人力資源邏輯模型
-員工專業(yè)水平評價
-區(qū)分任職資格與任職要求
-任職資格操作邏輯
-職業(yè)發(fā)展雙通道
-利用任職資格評審結(jié)果進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
-任職資格與薪酬對接
-關(guān)鍵人才篩選與培養(yǎng)
-規(guī)劃執(zhí)行任職資格項目
案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗
案例分享2：某公司利用任職資格評審規(guī)劃人才培養(yǎng)
2.實戰(zhàn)1：劃分專業(yè)與設(shè)計級別
-建立職務(wù)序列表
-建立職務(wù)等級表
-國際五級標(biāo)準(zhǔn)
-劃分專業(yè)
-設(shè)計專業(yè)級別
-定義等級
-設(shè)計申報條件
-現(xiàn)場實戰(zhàn)：設(shè)計某類崗位任職資格等級及條件
-案例分享：某公司講師專業(yè)級別及等級定義
3.實戰(zhàn)2：設(shè)計行為標(biāo)準(zhǔn)
-什么是行為標(biāo)準(zhǔn)
-建立開發(fā)小組/選拔成員
-行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
-行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的數(shù)量要求
-行為標(biāo)準(zhǔn)的詞語描述要求
-利用excel建立行為模塊
-梳理定義行為要項
-細(xì)化行為標(biāo)準(zhǔn)項
-從思維導(dǎo)圖導(dǎo)入word手冊
4.實戰(zhàn)3：開發(fā)知識能力要求
-梳理知識要求的目的和意義
-從行為標(biāo)準(zhǔn)梳理知識要求
-編寫知識要點
-頭腦風(fēng)暴能力要求
-建立能力清單
-篩選可評估能力
-設(shè)計能力詞典
5.實戰(zhàn)4：實施任職資格評審
-實施知識考試機(jī)制
-組建任職資格評審委員會
-組織員工培訓(xùn)及宣導(dǎo)
-輔導(dǎo)員工準(zhǔn)備資料
-策劃試評審
-準(zhǔn)備評審表及相關(guān)安排
-實施評審溝通
-打分技巧及匯總溝通
-確定等級要點
-與員工溝通級別
-輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃
6.利用任職資格評審結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪
-評審后馬上調(diào)薪公平嗎
-設(shè)計崗位等級薪酬
-初次評審后溝通
-策劃半年后再次評審
-半年后評審與薪酬掛鉤
-調(diào)薪操作詳細(xì)流程及要點
7.利用任職資格進(jìn)行課程規(guī)劃
-梳理關(guān)鍵模塊和要項，建立課程清單
-優(yōu)化課程名稱，定義關(guān)鍵詞
-設(shè)計課時
-對應(yīng)崗位等級
-規(guī)劃培訓(xùn)班
-策劃培訓(xùn)項目與組織實施
【培訓(xùn)方式】講解＋小組任務(wù)＋現(xiàn)場點評+案例分析+視頻 培訓(xùn)師介紹：
劉建華
HR Bar人力資源學(xué)院院長
清華大學(xué)特聘講師
曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)驗：
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
授課特點：
實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【實戰(zhàn)性】
培訓(xùn)服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實項目場景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。
【工具性】
提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學(xué)員掌握各種實用工具應(yīng)用。
推薦理由：
–個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運營管理兩個職位，具有多年成功實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
–課上實戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場演練，現(xiàn)場控制掌握熟練
–語言幽默，具有良好的感染力和煽動力
–樂于分享，現(xiàn)場共享大量實用資料文檔
劉建華講師授課曾服務(wù)過的公司（部分）
序號公司項目角色
1搜狐暢游面試資格人培訓(xùn)及認(rèn)證講師兼首席顧問
2中國移動管理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)類課程規(guī)劃項目總監(jiān)
3LG商學(xué)院《商務(wù)談判》課程開發(fā)講師/顧問
4中軟融鑫任職資格體系建設(shè)項目總監(jiān)
5陜西移動全省講師選拔及培養(yǎng)計劃咨詢顧問
6深圳移動面試輔導(dǎo)講師/顧問
7慧聰國際任職資格體系建設(shè)講師/顧問
8金融街集團(tuán)集團(tuán)管理類課程開發(fā)項目總監(jiān)
9億陽信通人力資源流程開發(fā)咨詢顧問
10大慶油田績效體系建設(shè)與優(yōu)化項目總監(jiān)
11中交投資任職資格體系建設(shè)講師/項目總監(jiān)
12華環(huán)電子年度計劃與績效能力提升項目顧問
13中國運載火箭研究院流程開發(fā)首席顧問
14綠城集團(tuán)課程規(guī)劃與開發(fā)項目總監(jiān)
15北京城建組織職位與績效能力提升項目項目總監(jiān)
16陽光保險管理類課程規(guī)劃與開發(fā)顧問
17亨聯(lián)達(dá)鐘表零售類課程開發(fā)與講師培養(yǎng)講師/顧問
18藝海集團(tuán)價值鏈?zhǔn)崂?流程開發(fā)/績效管理項目總監(jiān)
19康師傅飲品群全國講師選拔/營業(yè)類課程開發(fā)首席顧問
20三磊建筑設(shè)計流程優(yōu)化顧問
21時代集團(tuán)銷售類薪酬優(yōu)化設(shè)計顧問
22賽騰科技績效能力提升整體項目首席顧問
23合力中稅薪酬設(shè)計優(yōu)化首席顧問
24康比特薪酬設(shè)計優(yōu)化首席顧問