從員工職業(yè)發(fā)展到任職資格體系建設(shè)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

本課程從企業(yè)任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，講授有關(guān)任職資格體系建設(shè)的基本理論、專業(yè)劃分、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)等常用技巧和工具，重點(diǎn)講述任職資格申報(bào)條件設(shè)定、行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、任職資格評(píng)審、任職資格結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)為主要訓(xùn)練方式，以大量實(shí)際案例分享和分析領(lǐng)先標(biāo)桿公司在任職資格體系建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程收益:

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位
深入了解任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)
掌握如何進(jìn)行專業(yè)劃分及級(jí)別設(shè)計(jì)
掌握如何設(shè)計(jì)任職資格級(jí)別申報(bào)條件和對(duì)應(yīng)寬帶薪酬
掌握如何設(shè)計(jì)任職資格各個(gè)專業(yè)級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
掌握如何設(shè)計(jì)基于關(guān)鍵行為的任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重
掌握如何設(shè)計(jì)任職資格評(píng)審委員會(huì)及評(píng)審規(guī)則
掌握如何進(jìn)行任職資格評(píng)審及過程管理
掌握如何進(jìn)行任職資格結(jié)果應(yīng)用
掌握如何進(jìn)行任職資格體系優(yōu)化及再認(rèn)證

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)頒發(fā)證書

課程大綱：

1.從任職資格體系到關(guān)鍵人才管理
-人效提升與員工能力增長
-人力資源邏輯模型
-員工專業(yè)水平評(píng)價(jià)
-區(qū)分任職資格與任職要求
-任職資格操作邏輯
-職業(yè)發(fā)展雙通道
-利用任職資格評(píng)審結(jié)果進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
-任職資格與薪酬對(duì)接
-關(guān)鍵人才篩選與培養(yǎng)
-規(guī)劃執(zhí)行任職資格項(xiàng)目
案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
案例分享2：某公司利用任職資格評(píng)審規(guī)劃人才培養(yǎng)

2.實(shí)戰(zhàn)1：劃分專業(yè)與設(shè)計(jì)級(jí)別
-建立職務(wù)序列表
-建立職務(wù)等級(jí)表
-國際五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
-劃分專業(yè)
-設(shè)計(jì)專業(yè)級(jí)別
-定義等級(jí)
-設(shè)計(jì)申報(bào)條件
-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)某類崗位任職資格等級(jí)及條件
-案例分享：某公司講師專業(yè)級(jí)別及等級(jí)定義

3.實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)
-什么是行為標(biāo)準(zhǔn)
-建立開發(fā)小組/選拔成員
-行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
-行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的數(shù)量要求
-行為標(biāo)準(zhǔn)的詞語描述要求
-利用excel建立行為模塊
-梳理定義行為要項(xiàng)
-細(xì)化行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)
-從思維導(dǎo)圖導(dǎo)入word手冊(cè)

4.實(shí)戰(zhàn)3：開發(fā)知識(shí)能力要求
-梳理知識(shí)要求的目的和意義
-從行為標(biāo)準(zhǔn)梳理知識(shí)要求
-編寫知識(shí)要點(diǎn)
-頭腦風(fēng)暴能力要求
-建立能力清單
-篩選可評(píng)估能力
-設(shè)計(jì)能力詞典

5.實(shí)戰(zhàn)4：實(shí)施任職資格評(píng)審
-實(shí)施知識(shí)考試機(jī)制
-組建任職資格評(píng)審委員會(huì)
-組織員工培訓(xùn)及宣導(dǎo)
-輔導(dǎo)員工準(zhǔn)備資料
-策劃試評(píng)審
-準(zhǔn)備評(píng)審表及相關(guān)安排
-實(shí)施評(píng)審溝通
-打分技巧及匯總溝通
-確定等級(jí)要點(diǎn)
-與員工溝通級(jí)別
-輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃

6.利用任職資格評(píng)審結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪
-評(píng)審后馬上調(diào)薪公平嗎
-設(shè)計(jì)崗位等級(jí)薪酬
-初次評(píng)審后溝通
-策劃半年后再次評(píng)審
-半年后評(píng)審與薪酬掛鉤
-調(diào)薪操作詳細(xì)流程及要點(diǎn)

7.利用任職資格進(jìn)行課程規(guī)劃
-梳理關(guān)鍵模塊和要項(xiàng)，建立課程清單
-優(yōu)化課程名稱，定義關(guān)鍵詞
-設(shè)計(jì)課時(shí)
-對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)
-規(guī)劃培訓(xùn)班
-策劃培訓(xùn)項(xiàng)目與組織實(shí)施

【培訓(xùn)方式】講解＋小組任務(wù)＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+案例分析+視頻

培訓(xùn)師介紹：

  劉建華
HR Bar人力資源學(xué)院院長
清華大學(xué)特聘講師
曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

授課特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動(dòng)、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【實(shí)戰(zhàn)性】
培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目均以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實(shí)項(xiàng)目場(chǎng)景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對(duì)類似難題時(shí)，即對(duì)流程要點(diǎn)與注意事項(xiàng)非常清楚，難題迎刃而解。
【工具性】
提供專業(yè)工具表單、測(cè)評(píng)工具，現(xiàn)場(chǎng)通過演練讓學(xué)員掌握各種實(shí)用工具應(yīng)用。

推薦理由：
–個(gè)人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運(yùn)營管理兩個(gè)職位，具有多年成功實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
–課上實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)控制掌握熟練
–語言幽默，具有良好的感染力和煽動(dòng)力
–樂于分享，現(xiàn)場(chǎng)共享大量實(shí)用資料文檔
劉建華講師授課曾服務(wù)過的公司（部分）
序號(hào)公司項(xiàng)目角色
1搜狐暢游面試資格人培訓(xùn)及認(rèn)證講師兼首席顧問
2中國移動(dòng)管理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)類課程規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)
3LG商學(xué)院《商務(wù)談判》課程開發(fā)講師/顧問
4中軟融鑫任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)
5陜西移動(dòng)全省講師選拔及培養(yǎng)計(jì)劃咨詢顧問
6深圳移動(dòng)面試輔導(dǎo)講師/顧問
7慧聰國際任職資格體系建設(shè)講師/顧問
8金融街集團(tuán)集團(tuán)管理類課程開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)
9億陽信通人力資源流程開發(fā)咨詢顧問
10大慶油田績效體系建設(shè)與優(yōu)化項(xiàng)目總監(jiān)
11中交投資任職資格體系建設(shè)講師/項(xiàng)目總監(jiān)
12華環(huán)電子年度計(jì)劃與績效能力提升項(xiàng)目顧問
13中國運(yùn)載火箭研究院流程開發(fā)首席顧問
14綠城集團(tuán)課程規(guī)劃與開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)
15北京城建組織職位與績效能力提升項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)
16陽光保險(xiǎn)管理類課程規(guī)劃與開發(fā)顧問
17亨聯(lián)達(dá)鐘表零售類課程開發(fā)與講師培養(yǎng)講師/顧問
18藝海集團(tuán)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?流程開發(fā)/績效管理項(xiàng)目總監(jiān)
19康師傅飲品群全國講師選拔/營業(yè)類課程開發(fā)首席顧問
20三磊建筑設(shè)計(jì)流程優(yōu)化顧問
21時(shí)代集團(tuán)銷售類薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)顧問
22賽騰科技績效能力提升整體項(xiàng)目首席顧問
23合力中稅薪酬設(shè)計(jì)優(yōu)化首席顧問
24康比特薪酬設(shè)計(jì)優(yōu)化首席顧問