《卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造》其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部 課程收益:
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本規(guī)律和哲學(xué)本質(zhì),認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能力模型;
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力;
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基本知識和素質(zhì)要求;
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的九大基本能力;
5、提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),從優(yōu)秀走向卓越。 課程大綱:
一、 領(lǐng)導(dǎo)的定義和功能
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的功能與作用
2、 有效領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙
4、 正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征
責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征
服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵文化與領(lǐng)導(dǎo)
5、 巧用文化:“儒”——人人需要的文化
二、 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1、 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展史
2、 領(lǐng)導(dǎo)的六大特質(zhì)
3、 個性品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)的影響
案例:關(guān)懷型的獨裁者
宜家常勝團(tuán)隊的締造者
自我評估:心理測試 價值體系 情商
控制類型 自我反饋 權(quán)謀
三、領(lǐng)導(dǎo)的五大類型
1、集權(quán)型
2、參與型
3、寬容型
4、權(quán)變型
5、情境領(lǐng)導(dǎo)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的九大核心能力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的基本品格素質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的語言溝通素質(zhì)
1)溝通障礙的克服
2)溝通技巧一:說
3)溝通技巧二:聽——有效傾聽的技巧和建議
4)溝通技巧三:反饋
5)溝通技巧四:情緒控制
3、領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變與危機(jī)處理能力
5、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊塑造與用人能力
6、領(lǐng)導(dǎo)者的信息處理能力
7、領(lǐng)導(dǎo)者駕馭組織的能力
8、領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力
9、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維能力
1)創(chuàng)新思維的四大原則和五大方法
2)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造性思維的特征
3)消除創(chuàng)新思維障礙的七種方法
五、領(lǐng)導(dǎo)者問題的診斷與治療
1、領(lǐng)導(dǎo)不力問題的診斷
2、領(lǐng)導(dǎo)不力的五大危機(jī)
3、領(lǐng)導(dǎo)不力的八大病理
4、領(lǐng)導(dǎo)不力的八大治療方案
5、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的十三法則
六、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修練
1、三省吾身的秘訣
2、如何讀懂無字天書
3、領(lǐng)導(dǎo)的魅力從何而來
4、品德-品質(zhì)-品牌
5、使命感與價值觀
6、和諧的人際關(guān)系
1)人際關(guān)系就是生產(chǎn)力
2)人際關(guān)系的九大法則
總結(jié)與探討、問答與交流 培訓(xùn)師介紹:
趙浩然老師簡介:
國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)與咨詢專家
美國威斯康辛大學(xué) 管理學(xué)博士
香港太平洋商學(xué)院碩士生(MBA)導(dǎo)師,北京大學(xué)客座教授,清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBA\MBA班的授課導(dǎo)師;
2005年度被評為中國咨詢行業(yè)十大杰出人物;2006年度被評為中國十大管理培訓(xùn)師。
有著十多年在企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷,所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電制造、金融地產(chǎn)、服飾針織、機(jī)械加工、服務(wù)貿(mào)易、制藥食品、IT通訊等多個行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家;培訓(xùn)的客戶超過1500家,受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。
曾任:香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克(中國)副總裁。因此,在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。