企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、CEO、CFO等高層管理人員

課程大綱:

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結(jié)合互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)
二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：太子奶李途純被刑拘的啟示
視頻資料：鷹的重生的啟示
第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的益處
三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
四、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事前防范
（二）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事中控制—企業(yè)內(nèi)部控制
（三）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事后處理
（四）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略
五、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
（四）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
（五）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
（六）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
第三章 企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的根源
一、急功近利：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)模變化
二、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)多元化
三、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化
四、”雙刃劍“不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為
五、沒(méi)有整合好資源：運(yùn)營(yíng)模式的失誤
六、“在鋼絲上跳舞”：違法違規(guī)行為
七、傲慢的代價(jià)：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高
八、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：核心團(tuán)隊(duì)的缺乏
九、體系的力量：管理體系的缺乏
十、逆勢(shì)而為：政策的變化或調(diào)整
十一、關(guān)聯(lián)的弊端：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
案例資料：黃光裕事件
第四章 容易演化成危機(jī)的10大風(fēng)險(xiǎn)
一、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)——警惕企業(yè)的”心肌梗塞“或“腦血栓”
二、回款風(fēng)險(xiǎn)——“溫水煮青蛙”，危機(jī)慢慢來(lái)臨
三、投資風(fēng)險(xiǎn)——多元化，“陷阱”還是“餡餅”
四、法律風(fēng)險(xiǎn)——多行不義必自斃
五、政策風(fēng)險(xiǎn)——順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡
六、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)——企無(wú)人則止
七、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——2008年江南企業(yè)的成片倒閉現(xiàn)象
八、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)——“三株常州事件”和“三鹿集團(tuán)毒奶粉”事件
九、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)——擔(dān)保猛如虎
十、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)老板身體健康狀況和自殺顯現(xiàn)堪憂(yōu)
案例：
全國(guó)最大塑料袋企業(yè)破產(chǎn)帶來(lái)的投資感悟
第五章 風(fēng)險(xiǎn)的防范---防患于未然
一、風(fēng)險(xiǎn)防范的總體思路
二、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)防范策略與技巧
三、回款風(fēng)險(xiǎn)防范的4個(gè)策略與技巧
四、投資風(fēng)險(xiǎn)防范的5個(gè)策略與技巧
五、法律風(fēng)險(xiǎn)防范的4個(gè)策略與技巧——“不要自己打倒自己”
六、政策風(fēng)險(xiǎn)防范的4個(gè)策略與技巧
七、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)防范的6個(gè)策略與技巧
八、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范的3個(gè)策略與技巧
九、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范的5個(gè)策略和技巧
十、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范的策略和技巧
十一、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)防范的7個(gè)策略和技巧——“身體是革命的本錢(qián)”
第六章 危機(jī)處理
一、危機(jī)處理概述
二、危機(jī)處理的4類(lèi)方式
三、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的8種危機(jī)處理方式
四、回款風(fēng)險(xiǎn)的2種危機(jī)處理方式
五、投資風(fēng)險(xiǎn)的5種危機(jī)處理方式
六、法律風(fēng)險(xiǎn)的3種危機(jī)處理方式
七、政策風(fēng)險(xiǎn)的3種危機(jī)處理方式
八、核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的4種危機(jī)處理方式
九、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的5種危機(jī)處理方式
十、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的6種危機(jī)處理方式——三鹿奶粉事件的反思
十一、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的6種危機(jī)處理方式
十二、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險(xiǎn)的7種危機(jī)處理方式
第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制
第一章 內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
一、內(nèi)部控制的概論
二、內(nèi)控與流程重組
第二章 內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
一、銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制
二、采購(gòu)與付款控制
三、投資業(yè)務(wù)控制
四、籌資業(yè)務(wù)控制
五、現(xiàn)金控制
六、存貨控制
七、成本費(fèi)用支出控制
注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開(kāi)發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！

培訓(xùn)師介紹：

  對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授;
中科招商投資集團(tuán)有限公司執(zhí)行副總裁；
漢富資本合伙人;
華夏啟智咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司首席專(zhuān)家;
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后;
北京大學(xué)總裁班授課教授;
清華大學(xué)EMBA班授課教授;
中國(guó)人民大學(xué)客座教授。
是國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)財(cái)富管理理論的學(xué)者。研究領(lǐng)域：國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。已成功為上百家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
二十年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，常年在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名學(xué)府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財(cái)富密碼系列課程，如今已有數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家親臨課堂，理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語(yǔ)言風(fēng)格備受學(xué)員好評(píng)。在中國(guó)培訓(xùn)趨勢(shì)論壇榮獲“2012前沿金壇獎(jiǎng)——年度杰出資本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師獎(jiǎng)”，并在前沿講座錄制的《解密企業(yè)財(cái)富密碼——商業(yè)密碼、管理密碼、資本密碼》第一部分已于2011年12月11日起陸續(xù)在全國(guó)118家地方電視臺(tái)播出；第二部分已于2012年3月份陸續(xù)在全國(guó)118家地方電視臺(tái)播出課程，光盤(pán)已于2012年7月在各大新華書(shū)店和機(jī)場(chǎng)書(shū)店公開(kāi)發(fā)行。同時(shí)，在贏家大講堂錄制的節(jié)目《探尋企業(yè)財(cái)富奧秘—如何利用管理、商業(yè)模式及資本運(yùn)營(yíng)手段裂變企業(yè)價(jià)值》（12集）已于5月份在全國(guó)70多家電視臺(tái)播出。