內部控制與企業(yè)風險管理其它上課時間：

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內的企業(yè)高管風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員

課程收益:

國際國內視野：深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施流程優(yōu)化完善：學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內控價值提升：掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標

課程大綱:

　　從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。
公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內控還有必要嗎 內控的核心價值在哪里 花大力氣建設內部控制手冊被大家遺忘在企業(yè)的角落，內控工作如何做到實處 風險管理的知識基本都知道了，但有效的風險管理體系該如何搭建 控制聽起來就像是個枷鎖，大家都不愿意用，如何幫助業(yè)務部門接受內控 內控好像什么都管，但結果什么都沒管住，風險管理如何才能貫穿于業(yè)務始終 內控一定是增加業(yè)務流程的負擔嗎 流程簡化和管理效率提升怎么做 　　隨著公司面臨的外部環(huán)境不斷變化，全球性風險社會的到來以及業(yè)務發(fā)展的飛速，以風險管理為核心的內控體系建設尤為重要。在風控2.0時代，企業(yè)需要從提升管理、創(chuàng)造價值出發(fā)，將內部控制嵌入運營流程之中，實現(xiàn)風險管理常態(tài)化、前端化，進一步優(yōu)化流程效率，最終達到推動戰(zhàn)略落地、提升業(yè)務績效的目標。
   財務培訓吸收來自實戰(zhàn)一線的師資團隊，根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作角度出發(fā)，全面打造內控課程。幫助企業(yè)掌握實質內控建設的具體步驟、方法和秘訣，結合企業(yè)實際業(yè)務情況防范風險，提升管理水平，發(fā)揮內控價值。