支撐經(jīng)營目標的項目財務管理其它上課時間：

• 2022/4/22至2022/4/23 深圳

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務BP等。

對標學習標桿企業(yè)的財務管理實踐經(jīng)驗，開拓視野
找到財務人員真正成長為財務BP的最佳路徑
明確財務管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
構(gòu)建財務承接戰(zhàn)略并達成企業(yè)經(jīng)營目標的全流程
學習財務BP如何有效參與具體項目創(chuàng)造價值
IFS關(guān)鍵方案、BLM模型、關(guān)鍵業(yè)務分解、分權(quán)管理、財務指標的設(shè)計、全面預算的閉環(huán)管理、責任中心經(jīng)營分析會、賬務“四統(tǒng)一”、一點兩面三三制。
財務部門如何真正獲得管理層和業(yè)務部門的認可？企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，現(xiàn)代財務從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”進行轉(zhuǎn)型中的問題和挑戰(zhàn)。
通過本課程學習，你會得到如下收益：
理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營目標的生成過程；
理解單一合同和項目對公司經(jīng)營的重要意義；
學習如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營風險；
在支撐年度經(jīng)營目標過程中，實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合。
本課程適用：
需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業(yè)；
企業(yè)快速成長，需要財務提供更多增值服務的企業(yè)；
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，考慮財務變革提升內(nèi)部效益的企業(yè)。

課程大綱

一、對標學習：基于業(yè)務發(fā)展的財務變革管理體系
1、華為業(yè)務發(fā)展歷程
2、業(yè)務增長對財務管理的挑戰(zhàn)
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務發(fā)展的財務變革歷程
【討論】：你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)？
二、業(yè)財融合：財務人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財務職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務新角色：業(yè)務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務流程建設(shè)
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應對你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)？
三、價值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財務在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、經(jīng)營分析“一報一會”支撐經(jīng)營目標的執(zhí)行管控
【案例研討】：結(jié)合你所在公司或業(yè)務單元，探討其規(guī)模預算增長的必要性
【案例研討】：滾動預測對公司（尤其是上市公司）財務管理的價值
四、項目管理：自下而上達成經(jīng)營目標
1、項目是經(jīng)營管理的細胞
2、項目財務管理之“懂業(yè)務”
2.1懂項目管理2.2懂合同2.3產(chǎn)品2.4懂會計2.5懂項目組織KPI設(shè)計和制定
3、項目生命周期的閉環(huán)管理
3.1項目概算——支撐銷售決策，把控經(jīng)營風險
3.2項目預算——簽署經(jīng)營目標，授權(quán)管理
3.3項目核算——經(jīng)營目標落地管控
3.4項目決算——經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié)：項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經(jīng)理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應該予以批準？

課程主講

石軍原華為項目財務總監(jiān)、核心網(wǎng)產(chǎn)品線財務總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗（2005-2015年）
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財務管理經(jīng)驗：先后服務知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。豐富的業(yè)務流程變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務團隊。