量化經(jīng)營：明明白白做管理其它上課時間：

老板（董事長、董事）、股東成員或企業(yè)核心成員 總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

課程介紹INTRODUCTION
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，大多數(shù)企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)增長趨緩，行業(yè)需求萎縮；客戶需求變化快，呈現(xiàn)個性化、多元化的特點(diǎn)；產(chǎn)能過剩，競爭充分且激烈，利潤率正持續(xù)下降；企業(yè)資源緊張，資金壓力大，資金成本不斷升高。這些挑戰(zhàn)都對企業(yè)家的經(jīng)營管理提出了更高的要求。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。一方面需要財(cái)務(wù)人員主動走向業(yè)務(wù)前端給予靈活快速的決策支持，另一方面更需要企業(yè)經(jīng)營管理層進(jìn)一步提升其商業(yè)意識和經(jīng)營管理理念，將企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，以自身對業(yè)務(wù)的深刻認(rèn)知與豐富經(jīng)驗(yàn)結(jié)合數(shù)據(jù)分析與洞察，在業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與經(jīng)營管理改善，解決企業(yè)管理中的困惑與難題，煥新企業(yè)盈利能力與空間。
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量知名企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，將管理咨詢項(xiàng)目中的大量案例、經(jīng)驗(yàn)與管理精髓進(jìn)行提煉，并綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創(chuàng)新推出針對企業(yè)管理者的《量化經(jīng)營：明明白白做管理》這一特色課程。從企業(yè)家的角度深入探討數(shù)據(jù)化管理的價值，幫助企業(yè)家深刻理解如何從高層角度為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供支持驅(qū)動數(shù)據(jù)運(yùn)營，如何從管理者的視角開啟經(jīng)營難題的解決思路，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長青。

課程收益KEYBENEFITS
從管理、運(yùn)營、決策、人員培養(yǎng)四大維度促進(jìn)經(jīng)營決策提升
發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力
打通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)決策落地實(shí)踐
培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有“老板”意識、有財(cái)務(wù)思維的管理團(tuán)隊(duì)

課程大綱

課程大綱COURSECONTENT
第一模塊：量化經(jīng)營的智慧：業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價值
第二模塊：企業(yè)的管控智慧——上下貫通、過程管控
第三模塊：企業(yè)的盈利智慧：先謀后動、提升盈利
第四模塊：企業(yè)的決策智慧：研產(chǎn)購銷、經(jīng)營改善
第五模塊：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長青